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| ·雪佛兰CIO访谈：如何正确部署战略组合 | ·技术为业务服务 IT要成为业务伴侣 | |
| 雪佛兰集团的CIO自2003年上任以来就一直贯彻着一个名为全球信息链(GIL)的战略计划，集... | “IT技术是可以花钱买来的，而IT与业务融合是买不来的。所以，IT人员一定要研究业... | |
| ·陈颖剑：上海通用汽车IT进阶时 | ·迪比特陈镛生：CIO要不断“运动” | |
| “IT是企业的核心动力，而不是核心业务，IT部门要站在这个角度去平衡压力、寻找动力，... | 上海迪比特手机公司协理陈镛生开始了一场关系到资讯部命运的汇报。台下的听众不是别人... | |
| ·过来人支招CIO 如何突破IT管理三大难关？ | ·北起多田野CIO王绍成日式管理在ERP中实现 | |
| 在企业信息化建设的新阶段，中国企业的IT主管正面临三大难题。为了解决这三大难题，李... | 一个产品只有一个对应的番号，主要目的是为了日后产品出现问题时可以对原材料和零部件... | |
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| 严格意义上来讲，IT审计师应该需要有多方面的知识储备，不仅要懂IT、懂财务，还要懂审计、懂内控。就拿IT来讲，规划、开发、建设、运维等全生命周期的知识，IT审计师都应该具备。 |
| -- 金茂集团 王浩 |
| CIO与CEO要让沟通顺利进行，这其中的“润滑剂”就是取得ＣＥＯ的信任。 |
| -- 宁波银行股份有限公司 葛伟国 |
| 信息化建设为了推动企业发展而搞，绝不能盲目跟风，搞信息化是为了向它要效益。 |
| -- 山东东明石化集团 张保民 |
| 信息化建设是不能停下来的，一停就会前功尽弃。 |
| -- 故宫博物院 胡锤 |
| 信息化战略规划一定要与企业发展战略步伐一致，也就是说一定要建设一套与之匹配的信息化系统力助企业实现管理的超越。 |
| -- 浙江苏泊尔炊具股份有限公司 马朝义 |
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