为了搞好管理的变革工作，猫王做了大量的准备。首先，将企业的组织结构进行调整，由原来的直线职能型变成矩阵式组织结构。其次，进行流程的整合，将原有的销售、采购、库存、财务管理等流程进行充分整合，确保物流、资金流和信息流的统一，为企业的快捷运营创造实现的条件。还狠抓业务数据的准确性，为强大的分析功能奠定坚实的基础。
谈到企业内的信息沟通上的诀窍，张梅丽说：“我们要求前端和后端是信息一体化集成，在公司里，前端员工如果没有按固定的时间输入相应的购买信息，那后面其他人的工作也就无法继续下去，也能看到他的工作没有做，而且还可以反映的财务那里。所以，我们非常重视前端的工作，这是整个ERP运作的基石，最前端控制好了，就可以贯穿整个流程。”
开的是管理的花，结的是管理的果。现在猫王在销售状态分析上，能够做到根据客户、产品、销售员对销售情况进行三维综合分析。在报表中自动产生图形化的分析结果。报表具有细分、跟踪功能，可以从最顶层的汇总信息分解到最底层的数据源。与此同时还随时产生销售分析图表。用于动态分析销售业务的各个阶段，从潜在客户信息到销售订单。系统可以显示当前的销售机会，并将这些销售机会管理起来。
此外还将资金链条有效管控起来。应收款是企业资金流入的一个主要来源，因此应收的管理是保证企业资金运作的一个主要手段。通过对应收款项全方位的管理，实现应收业务与销售等相关业务的紧密连结，辅助企业业务流，保证企业资金的健康流动。而应付款管理是企业控制资金流出的一个主要环节，同时也是维护企业信誉，保证企业低成本采购的一个有利手段。支持企业通过对应付款和付款的管理，实现资金的合理运用及安排。
其实，ERP就像家具的粘合剂，将前前后后的板块整合起来并且稳固住，企业的整体也就快速运转起来了。
