基于长丰内饰在认识上同DCMS惊人的一致，需求上同DCMS的产品与服务也高度契合，项目的成功已经不存在任何悬念了。在DCMS的标准化交付之下，长丰内饰迎来了信息化管理的第一个春天。
DCMS在实施之前理顺了长丰内饰的企业组织结构和业务流程，遵循先固化再优化的螺旋式上升法则，为分步实施扫清了障碍。与此同时，培训工作也同期进行。在项目实施过程中，神州数码顾问对长丰内饰员工展开了一系列有针对性的培训，生产、销售、财务等各部门领导首当其冲，成为培训的第一批对象。长丰内饰公司主要领导对于项目的实施给予了极大的支持，这一切很大程度上促成了ERP系统的及时上线。
易飞ERP系统成功上线后，经过一段时间的应用，库存出入单据时差控制在了半天以内，库存准确率由原先的 60%上升到98%，成本准确率也由原来的80%上升到97%。总而言之，长丰内饰不仅能够轻松应付订单的交付，而且对订单利润有了更准确的把握。在有效控制企业经营总体拥有成本的同时，长丰内饰对市场的快速反应能力和应变能力较之以前也大大提高。
长丰内饰陈总在经历了ERP从实施到应用的整个过程后，感慨颇深地说道，今后的竞争，更多的就看谁的总体拥有成本更低、谁的订单交付能力更强、谁的管理做得更精细更到家。正是由于公司对ERP的交付和信息化TCO的成功把握，长丰内饰信息化项目的实施和应用才取得了极大的成功。借助ERP的信息管理，长丰已经实现了公司经营成本的降低，以及对订单的完美交付，下一步，将有望在管理和经营上实现更新更高的突破。
