11月8日，安庆分公司ERP（企业资源计划）系统成功上线，标志着安庆分公司向管理信息化、集成化迈出了成功的一步。ERP系统的成功运行，将对安庆分公司降低成本、拓展市场、增强市场控制力、提高经营管理水平发挥积极的作用。
安庆分公司ERP系统项目包括：财务管理（FI／CO）、销售分销管理（SD）、设备管理（PM）、物料管理（MM）、物装管理（MRO）、生产计划管理（PP）6个功能模块，形成了以财务为核心、以销售为龙头、以生产计划为依据、以物资采购为基础、以设备维修为保障的ERP系统框架，初步建立起全面反映企业运营和各项业务活动状况的信息平台，将先进的管理理念、管理方式、管理手段融入企业，实现企业生产要素的优化，促使决策更科学、管理更精细、运作更规范、信息更畅通，全面提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力。
为了确保ERP系统顺利上线，按照总部对ERP项目建设的总体部署和实施要求，分公司成立了由各单位和部门“一把手”参加的ERP项目领导小组，各单位、部门密切配合，参战人员废寝忘食，克服了重重困难，付出了艰辛努力。历时7个多月，ERP项目组共完成了182个业务流程设计和系统配置、测试；完成了约91万条数据收集、整理、审核和转换测试；完成了92个客户化开发程序；编写用户培训教材200万字，完成对601个最终用户的培训；同时，通过ERP系统建设，分公司计算机网络系统等信息化基础设施建设也得到大大提升。
