“软件都是有思想的，IT就是一种管理思想，我们在选软件的时候，关注的是它能给企业带来什么样的管理思想和行为方法。”这句话是北京谊安公司总裁李长缨在信息化实施的选型时说的。
谊安与信息化
谊安公司是一家专业致力于麻醉机和呼吸机的研究、开发、生产的高科技企业，总部坐落在环境优美，配套设施齐全的北京八大处高科技园区，是国内从事麻醉机和呼吸机研发生产的极具实力的企业之一。
谊安公司在业界确立了“麻醉和呼吸的专家”这一品牌定位，组建了一支覆盖全国的强有力的顾客服务网络，在31个省会城市建立了办事处或子公司。
正是因为谊安的强势定位和营销网络化深度发展，此时的谊安正需要借力信息化手段，迅速提升管理水平，培养核心竞争力。所谓“力行近乎仁”，在信息化实施之前，谊安人从公司全局的角度出发，分析得出谊安公司现在上信息系统，不能“一蹴而就”，也不能“勇着无敌”，而是需要一个实施简单，效率高，管理框架成熟的办公系统作为起点。在2005年上半年，总裁李长缨亲自挂帅，主持了公司的信息化建设工作。李长缨总裁的思路是“利用信息时代的管理思想和行为方法论，来管理和组织一个传统制造业企业，提升企业的核心竞争力”。
众所周知，发达国家，特别是以美国为代表的发达国家的企业，借助于其拥有的经济与技术优势，抓住信息技术发展的机遇，通过推进信息化加快自身的发展，进一步增强了对全球资源的控制、对全球市场的控制。从九十年代初开始，美国经济经历了近十年的持续稳定增长，特别是后5年保持了较高的增长速度。实现这一过程很重要的原因，就是借助信息技术的创新，加快发展信息产业，拉动经济发展、提高生产率。谊安作为一个年轻的企业，虽然隶属传统制造业，但是其管理层具有现代化管理理念，基层没有过去陈旧的包袱，运营管理上没有历史遗留问题，这决定了谊安完全可以和信息时代的信息化管理接轨。
谊安成立信息化项目小组后，经过与众多厂家接触，考评了很多软件厂商的产品，最后竞标中，金和软件的IOA产品让谊安人感觉心有所属。“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜”。这种水，就是一种思想。在IT领域不断变幻的时代，真的能让谊安管理者一下子锁定目标，赞誉有加的，其实不是软件，而是金和独创的“精确管理”思想，毕竟管理者关心的不是技术本身，也无所谓技术。在金和公司的信息化管理软件中，已经剥离了笼罩在IT技术外面的耀眼的光环，注入了管理思想。这一点和李长缨总裁的“IT是一种管理思想”不谋而合。弗雷德里克?泰勒在20世纪初期曾提出过“科学管理”的理论。他将科学化、标准化引入管理之中。在今天，作为信息化管理实现工具的软件产品，应该考虑消化吸收以往的科学管理精髓，再锦上添花。也正是基于这种思想一致性的高度认知，谊安的信息化实施小组迅速决定签约金和软件，开始了信息化建设的征途。
