评论三:“东软”是谁的企业？
不久前，我看到一篇报道中“想当然地”把东软归为“民企”行业。仔细想想，颇有意味。东软到底是谁的企业？这个问题的答案并不重要，重要的是从这个问题引发出对东软的过去15年发展轨迹的思考。
很明显，作为脱胎于高校(东北大学)的东软，与同样脱胎于高校的方正、同方相比，较早就脱离了高校企业的色彩。如果说原来的“东大阿尔派”(东软股份的前身)还能看出它是谁的企业，但现在从“东软”身上已经看不出它的出身，但是：东软”已经成为国内IT界知名品牌。
校办企业成功者不多，而东软成为校办企业中稳步发展和体制改革的成功典范。东软也成为中国领先的软件与解决方案提供商。追溯东软的发展轨迹，我们发现，东软与一些一门心思做产品或拼市场的企业不同，东软始终注重的是业务与机制、产业运作与资本运作的互动与配合。
当然，不可否认，东软的发展有幸运的成分，在上市指标是稀缺资源、而软件企业普遍因为难符合上市要求而为资金发愁的时候，东软股份就成为首家上市而且是正规上市(非买壳上市)的软件企业——这样的先机为东软以后的资本运作和体制上的变革建立了一个优于其他企业的运作平台。
1996年，打着“软件概念”的东软股份上市，此时，高科技股票开始受到股市的热捧，“软件第一股”东软股份也格外引人注意。而上市的带来的资金和品牌知名度的提升促进了东软业务的发展。因为业绩持续表现突出，东软股份上市头几年成为股市上的“大牛股”，东软又得以在股市上有多次“圈钱”。
这些资金为东软发展IT教育培训等长线业务、为向方案提供商转型和随之进行的“数字圈地”运动打下了基础。正是因为有这样的资本积累，刘积仁才敢于“不惜血本”地“数字圈地”——在各个行业广铺摊子、圈“客户”，同时“遍地开花”地建立分支机构和研发基地。
但刘积仁清楚“数字圈地”后，要“经耕细作”才有收获。而作为一个解决方案提供商，即要“粘住”客户，也需要内部整合资源——把众多的下属机构“拧成一股绳”。因为此时，东软集团子公司之间，集团与东软股份之间的业务已经出现了重叠和各自为政的情况。这显然阻碍了东软集团的整体发展，也拖累了上市公司东软股份的业绩。在这样的背景下，刘积仁悄然启动了东软集团的改制。2003年，东软集团通过换股的方式将东软股份二股东阿尔派的股份换到了集团公司身上。此前后，东软引入进入多家战略股东，而东软选择战略投资者首先要考虑的也是对核心业务是否有促进。
现在东软在积极推进东软集团和东软股份的资源整合，谋求集团整体上市。这实际上即为了实现业务的一体化运作的必然选择，也是为了获取更广阔的资本运营平台。
回顾东软所经历的多次资本变身，难怪有人误认为“东软是民企”，而实际上现在的东软已经是一家由中外多家战略股东、还有员工持股的企业，最终会成为治理结构完善的公众企业——为此，东软已经酝酿了3年有余。
