世界500强和中国500强，管理上最大的差距在哪里？世界500强在管理上最大的特点是什么？不同类型的集团企业处于不同发展阶段，其商业模式创新、核心能力与竞争优势、管理模式的选择、IT部署策略的特点与重点是什么？处于不同发展阶段的集团企业，选择相应的管理模式，这对集团主要管理者（CEO、CFO、CIO、CHO等）的能力提出了哪些要求？……
这一切的答案，都将在2005’中国500强集团管理与财务创新高峰会上，揭晓！
2004年，联想收购蓝色巨人IBM全球的PC业务、海尔竞购美国的家电巨头美泰公司，中国集团企业在国际竞争中的主体地位备受世界瞩目。成功的范例鼓舞着更多的中国企业在集团化与国际化的发展道路上，不断探索前进。日前，即将在北京、广州、重庆、西安、厦门、香港等地隆重登场的2005’中国500强集团管理与财务创新高峰会，为集团企业如何进行管理策略创新以应对国际竞争，提供了全新的解决之道！
业内人士分析，集团企业要提高管理核心竞争力，必然要致力于以下方面的改善与变革：业务的标准化；流程、组织、信息的整合；资源、服务、知识的共享；业务与战略的协同；快速应变的能力；产业链优势；企业绩效管理等。为了达成这个目标，选择相适应的集团管理模式至关重要。
去年，第一届中国500强集团管理与财务创新高峰会的成功举办，对中国集团企业管理变革与信息化应用带来巨大的推动作用，标志着以“协同商务集中管理”管理思想为特征的集团级应用已成为国内信息化的热潮。此后，用友公司继续深化和总结中国500强集团企业的用户实践、不断提炼先进信息技术下的集团最佳管理模式和财务创新方法。
用友指出：“协同商务、集中管理”，是中国集团企业在以互联网为核心的电子商务时代，坚持国际化发展所获得的最佳管理与业务实践。“集中管理”不仅是数据管理的集中，而是在数据集中的基础上实现资源和业务的集中管理和监控，也代表着当今世界最先进的管理模式和未来发展趋势。随着信息技术在管理运营中作用的不断深入，以及国际先进企业引领作用的影响，未来的3-5年内，以建立“集团共享服务中心”为特征的集团“集中管理”模式将会席卷全球。
集团财务是集团管理的核心与基础，通过建立集团企业整合的财务共享服务中心，将企业的价值追求与核心竞争能力融合在集团管理的业务与信息系统中，使之成为实现集团价值最大化的支撑系统，满足中国集团企业快速成长的需要。
2005’中国500强集团管理与财务创新高峰会将汇聚国内著名集团管理及财务专家、中国500强高层管理者代表、2004中国十佳CFO代表、权威管理咨询机构、国内外IT及管理软件领导厂商就当前集团管理与财务创新的热点问题，以及“IT如何塑造集团企业核心竞争力”等焦点话题进行全面剖析、深入研讨、和自由互动。
在本届盛会上，来自中国集团企业的CEO、CIO、CFO、总会计师、财务主管等高层领导者们不仅将体验到中国500强暨用友ERP-NC高端成功用户精选企业代表在财务集中、资金集中、全面预算、集团财务合并与报告、企业绩效管理等方面的最佳应用实践；而且可以率先洞察到运用先进的信息化管理工具，建立并实现集团内部控制与全面预算、企业扩张与资金链管理、国际化经营与核算体系、财务危机与风险管理、综合成本控制与管理、绩效管理与战略执行、合并报表与财务分析等的具体策略和方法。
用友ERP-NC是中国最具革命性，也是国内目前唯一能与国外厂商相抗衡的高端ERP产品。它是国内第一个全面基于J2EE技术体系、完全B/S架构的产品；是第一个按平台化和模型化设计的，支持动态企业建模和基于行业参考模型的快速实施产品；是国内第一个面向全面解决方案的产品，包括：财务会计、管理会计、供应链、生产制造、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效管理、知识管理等；也是第一个面向互联网时代电子商务需要的集团管理解决方案和国际化的集团管理战略工具，为中国集团企业和企业集团提供了一个个性化的经营管理平台。
在过去数年中，NC已成功帮助中国500多家不同行业的大中型集团企业实现了集团管理，它支持“集中管理”所有模式的综合运用，体现了针对高端应用的强大适应能力。借本次活动之际，用友还将发布用友ERP－NC的最新版3.1产品，该版本在NC3.0的基础上，实现了多账簿、多会计主体和多语言等核心应用，提高了产品的效率和可靠性，为本次盛会再添点睛之笔。
据悉，本次历时一个多月的高峰活动由用友软件股份有限公司主办，IBM和长江商学院协办，同时获得CFO财务总监、首席财务官、IT经理世界、中国企业家等主流媒体的鼎力支持。
