中国软件企业经过近20年发展，已经具备了一定规模和贴近用户、反应迅速以及成本优势。但是，在全球化、信息化、网络化时代，中国的软件企业如何才能更好地参与国际竞争？9月18日，用友软件股份有限公司副总裁郑雨林在北京市科协主办的企业创新力建设与提升论坛上谈到，我国软件企业必须先过三关，才能在国际市场上“斩六将”。
郑雨林分析说，首先，软件企业必须要有自己的核心技术和产品。曾经代表中国民族通信旗帜的“巨大中华”——巨龙、大唐、中兴、华为面对的市场机会差不多，起步差不多，国际竞争环境差不多，但经过几年时间，华为已远远走在了前面。决定这四家企业差距的最关键因素就是产品和技术。而其背后支撑的是产品和技术创新能力。15年前，国内至少有数百家财务软件企业，但今天在市场上有影响的已屈指可数，只有在研发上持续投入，产品不断创新的企业才能活到今天。
其次，商业模式要创新，产品与技术创新必须服务于商业模式，真正的竞争优势来源于产品技术与商业模式的融合。软件业在发达国家已经有半个世纪的发展历史，ERP也有近30年的历史，中国年轻的管理软件企业想要赶上乃至后来居上，必须改变商业游戏规则，实施破坏性创新、价值创新。
最后，要建立技术先进产业生态链。要成就世界级的软件公司，必须推进广泛的产业联盟、发展规模与和谐的产业生态链，实现产业链各环节合作、共赢。以核心管理软件企业带动中国管理软件产业的发展，进而带动中国整个软件产业的发展则符合中国国情，也是在全球软件业有着比较优势的发展模式。
郑雨林认为，中国管理软件企业首先要做正确的事，然后才是正确地做事。软件企业要想在产品开发、创新上获得持续成功，还有三个关键要素：建立一支实力雄厚的研发队伍、一个浓厚的产品与技术平台、一个高效的产品开发流程。
