在一个模糊概念的指导下，众多央企不得不自己去给CIO这样一个职位进行定位和定性。
央企的信息化组织体系大多是由一位副总来主管，而这位副总同时还管理着其他的业务部门，所以谈起谁是CIO，信息中心的主任都会说：“我不是，集团管信息化的副总应该是。”
所以问题就在于是不是由副总继续兼任CIO的职位，而如果是这样，那么对信息化工作能有作用吗？南车集团的信息中心主任符刚认为应该还是有一些作用的，因为毕竟设置了CIO的职位，所以等于给负责信息化建设的副总增加了新任务和压力，自然也就能促使其将更多的精力放在信息化建设上。不过，中国交通建设股份有限公司信息主任蔡魁元却认为，既然要设置CIO的职位，如果还继续兼职，还能叫CIO吗？所以CIO这一职位最好是专职。
彩虹集团信息化管理室主任陆永清的说法，是人选问题很难定，如果仅仅是走走形式也就罢了，但这一次国资委的决心比较大，并不是走过场就能应付过去的。不过，陆永清认为目前阶段也没有必要要求CIO具备多高的素质，“以前CFO就是财务科长，只懂得做账，而现在的CFO已经上升到资本运作层面，甚至有一些还成为企业的总会计师。所以选择什么样的CIO，应该根据企业的现实环境来定。”
“之前信息化出了很多问题的原因就是做信息化的人说了没人听，也没人管。”南车集团北京二七车辆厂经营管理部副部长何山认为，CIO这个职位一定要说了算，“做信息化肯定会触动某些人的利益，而这些人会成为信息化推进的阻力，假如这时候没有人能挺得住，以后再推进信息化建设的难度肯定就更大了。”
相对国外的CIO，国内的信息中心主管发挥的职能大多停留在技术层，没有充分参与到整个业务的核心层和决策层之中，远非真正意义上的CIO。而企业负责信息化建设的副总，往往因为本身素质所限，对信息化一知半解，仅起到一个签字的角色，所以也很难充分发挥CIO的作用。
从这个层面讲，央企的CIO所赋予的职责很有可能会比对CFO、总工程师的职责来制定，不过与这些职位有较大差别的是，央企CIO不仅仅是对信息化负有全部的责任，而且对企业的长远发展和业务创新同样具有参与权。“今后的5至10年，CIO或许就会承担目前CEO所承担的一些任务。”陆永清说。
央企CIO担负6项任务
1、加快建设集团企业综合管理信息系统，强化科学管理和集中控制。
2、大力推进主营业务信息系统建设与应用，支撑主业做强做大。
3、大力推进电子商务应用，增强市场竞争能力。
4、继续完善信息基础设施和基础应用，提升信息化服务水平。
5、努力提高信息安全水平，保障信息系统稳定运行。
6、加强信息化技术标准和管理规范建设，保障信息集成共享和管理科学高效。
