从蓝海之说，到流程再造，在企业管理界及企业管理软件行业，“向西方看齐”似乎一直居于主流，也是各种管理及信息化论坛高调示人的所在。不过，这一定势将随着用友举办、云南锡业协办，一场主题为“集团制造 赢在管理”的2007集团制造经营管理高层论坛(第一届)的召开而发生了根本改变——因为这次高规格的论坛探讨的关键词，是中国企业，是中国特色的经营管理模式。
在具有百年历史全球锡产量第一的云南锡业、冶金行业创效能力最强企业之一邢台钢铁、掀起了 “牛市冲击波”河北金牛、以“三狮模式”著称的浙江三狮，中国航天科技集团7月26日，在春城昆明，这些来自冶金、化工、制药、煤炭、水泥以及项目制造领域的重量级，也最富中国特色的大型企业集团的高层，包括董事长、总经理、主管信息化的副总经理、总会计师、首席信息官等，和中国最大的企业管理软件厂商用友等集聚一堂，就中国大型流程型、项目制造型集团制造企业的中国特色经营管理模式，以及实现这一模式落地的重要手段和工具——信息化进行了深度的交流与分享。大会还共同发布了具有标志性意义的《昆明宣言》-，将把“集团制造经营管理高层论坛”的火炬继续传递下去，为中国更多的重量级企业的经营管理、信息化，提供一个最高端，最实用的沟通、研讨和分享平台。
论坛及宣言传达出这样一个信号：在企业经营管理和信息化领域，中国的声音正在崛起。一方面，一些中国企业凭借中国特色的管理及业务模式，成功走向世界。另一方面，通过多年的创新和积累，民族厂商也开始在高端ERP领域拥有自己的一席之地，并已开始成为主流。
时移势易 中国特色管理模式逐步形成
不可否认，在向管理和技术更先进的西方学习的过程中，中国企业受益匪浅。但事实也表明，盲目照搬西方的经营管理模式也让许多中国企业“欲速则不达”，特别在一些特定的行业。比如，冶金、化工、制药、煤炭、水泥以及项目制造领域的超大型企业，这些企业往往扮演着国民经济的支撑，以及经济命脉的角色，同时，它们还大多属于资源依赖性企业，很多是国有控股，不完全市场化。这些特点，决定了他们具有鲜明的中国特色和行业特征。西方的那一套对于他们来说不一定适用。
事实上，对上述企业的中国特色，中国企业管理界探讨的并不多。主要原因，除了它们和西方完全市场化的企业不具备可比性之外，还在于这些企业在过去相当长的时间中，特别成功，甚至形成很强的国际竞争力的并不多。但在全球经济一体化，以及制造业全球转移的大环境下，很多中国制造企业随着国家产业结构调整，积极参与国际分工，扩大市场容量，大大地加快了行业发展步伐，这一格局正得以改写，近年来，一些国字头，资源型企业纷纷崛起，并成为中国企业走向世界的领头羊。
在《财富》刚刚发布的2007世界500强中，从中石化，到宝钢，再到五矿集团，基本上都是这类企业。而在500强之外，更多的这类企业也形成了很强的国际竞争力。我们不妨以云南锡业为例，尽管这个企业的名字并不为许多中国人所熟知，但并不妨碍他在世界锡行业中排名第一，是世界最大的锡生产、加工基地和世界最大的锡化工中心、世界最大的锡材加工中心、世界最大的砷化工中心。而在世界竞争力方面，从澳大利亚的一家大型企业花巨资从云南锡业购买专利技术中，可略显一斑。
种种迹象显示，时移势易，在中国的土壤上，已经成长起来了一批批具有中国特色业务发展、管理模式的世界性企业。那种中国企业，特别是国有企业就竞争力不强，经营管理思想就滞后的思维定势，早已经被时代抛进了历史的故纸堆中。中国特色管理模式正逐渐闪耀出独特的光芒，并成为中国乃至世界管理界，信息化领域关注的焦点之一。当然，与此同时，作为管理落地的重要手段和工具，ERP及企业管理软件厂商责无旁贷。
创新积累 民族厂商挺进高端ERP
一直以来，在ERP领域，许多中国企业对国外ERP及其思想、理念和技术等，有一种盲从，这在高端ERP领域更为明显。也因为如此，中国ERP企业很长一段时间以来，只是在离散型制造企业，中低端领域腾挪。但经过多年的发展，局势正发生根本性变化。
一方面，一些流程型制造企业集团通过实践发现，国际的一套并不一定适合自身，许多大型采用国际ERP厂商的解决方案，最后遭遇滑铁卢就是最好的证明。事实表明，支撑他们成长的，恰恰是他们中国特色的管理和业务模式。由此，他们日益变得成熟和理性。而另一方面，民族ERP厂商也在不断创新和积累中，逐步拥有了向高端跃进的实力。以用友为代表，其NC就是为大型集团企业提供的高端ERP系统，在专业性，先进性，系统性以及成功案例和经验积累上，已经在行业遥遥领先。
用友高端解决方案和传统的产品导向模式不同，它是完全基于客户导向，以产品为基础，通过广泛和深入的实践和行业应用，再把其抽象为行业可以复用的核心经营管理模式。因此，用友高端解决方案能很好地支持客户个性化的应用，支持中国特色的管理和业务模式。正是这一特点，让用友近几年来在高端ERP领域一路攻城掠地，并成功接下了许多应用国际ERP但并不成功的大型企业集团的信息化工程，取得立竿见影的效果。
民族厂商在高端ERP领域的成功，在著名的“个旧模式”的主角——云南锡业，可以得到一些见证。2002年，个旧市与云锡集团携手，对该地区矿产资源实施整合，将个旧地区15户民营矿山企业纳入国有企业正规管理。其中，用友为其从矿产的开发到加工，提供了供应链解决方案，不仅成功支持了其业务发展，也很好地满足了其中国特色的经营管理模式。在用友等的帮助下，云锡集团不断做大做强，拥有强劲的国际竞争力。显然，从中国特色管理及业务的形成，到与之相对应的高端民族ERP理念和解决方案的形成，二者是相辅相成，一起在摸索中崛起。
一花独放难为春， “2007集团制造经营管理高层论坛”这一平台的价值，就在于提供了一个让业界关注中国特色经营管理模式，关注企业信息化实践，以及大型企业和企业管理软件企业、管理界的一个对话、分享、总结和提升的机会。我们有理由相信，随着这一平台的推出和持续建设，《昆明宣言》的发布，它必将成为一个标志，一个民族企业崛起于ERP领域的标志，一个中国特色管理模式崛起于世界的一个标志。
