牛鼻子对某些行话是反感的，并且是发自内心抵制的，比如：整合。
“咱们集团刚收购了一家公司，这家公司的相关业务必须尽快地并入集团的整体规划。信息化先行嘛，你给整合整合。” CEO向自我感觉总是很牛的牛鼻子说话，一直用商量的口吻。
“整合？不好。”牛鼻子还是决定不用“整合”这个词。“以我的经验看，信息系统整合往往会滞后于管理和业务的整合，不但不能帮忙，反而添乱。我建议直接放弃他们原有的系统。”
“没错，放弃很有必要！”CEO跟牛鼻子说话往往以守为攻、先退后进，“那总得把他们以前的财务、客户资源和销售网络等数据并入我们的系统吧，要不，花那么多钱收购他们干嘛？”
“但这需要时间，而且是很长的时间，尤其是数据整合那块。”牛鼻子说话总是给自己留有余地，“盖新房子和改造旧房子是不一样的。”
“你把旧房子里值钱的放到我们这儿不就行了！何必为不该你考虑的事情分心呢？我的原则是多、快、好、省。”CEO自然有更长远的眼光，“在最短的时间内把所有值钱的东西搞定、搞好，一个月够了吧？”虽然总是商量的口吻，实际上并没有商量的余地。
这是一个春天的下午，没有春光明媚，只有冷风扬沙。落霞与沙尘齐飞，长天共黄土一色，一如这个系统整合的混沌期。离CEO规定的最后期限还有两个小时，牛鼻子决定跟老何谈谈。老何是被收购过来的，对原公司大到系统架构、小到每条数据都了如指掌。
“厉害呀，老何，没有你，我们的工作不可能进展得那么快。”牛鼻子讲话总是先扬后抑、先捧后摔，“来根烟，三八的，比三五强。”
“三八大盖呀！就跟这两个公司的财务系统似的，你们是蝴蝶的，整一个土产的汉阳造；我们是老鹰的，全套进口的美式装备。”老何有点不给牛鼻子面子，“味儿还行。可你说这土枪跟洋炮怎么往一块整呀，更别说合啦。现在得好好考虑一下今后用哪套系统啊。”
小米加步枪不一样把美国王牌军搞定了嘛！牛鼻子心想，但还是和颜悦色地说，“就说这一堆客户数据吧，有很多重合的，而两家公司的数据录入规则又不同。还有，哪些是有效的信息，哪些是无效的信息，都仰仗您的火眼金睛了。”
“过奖。我们干这个的都知道，原始数据是企业信息化的源头，数据的质量关系着信息化建设质量的优劣。”老何也是经过理论浸泡、实战考验过的，“原始数据的整理工作有两种选择：下策是将原有数据记录原封不动地导入新系统的数据库中，方法简单，但数据的质量难以得到保证；上策是一条条地核对整理数据记录，去掉重复的部分，然后输入到新系统中，这虽然要耗费大量的时间，但能保证数据的质量。”
“上策？可不是嘛！这个月的时间全花在核对数据上了，两万多条，幸亏人多力量大，又有你把关，否则我是没法交差的。”牛鼻子笑里藏刀，“现在就剩下把数据导入相应的子系统了。真是先整后合、合而再分呀。您下一步怎么考虑的？”
“难道不需要建一套新系统整体整合起来吗？仅仅是数据整合？”老何有点急了。
“应该仅是有价值的数据的整合，房子里值钱的东西都搬走了，留着房子还有什么用呢？”牛鼻子的话隐讳而直接。
老何下岗了。这种职工下岗的现象是很多被并购公司产生的悲剧。徒留一个空壳，既然食之已无味，弃之肯定不可惜。信息化系统亦然。有些所谓的整合，是先整后合、合而再整，只不过前一个整是整事，后一个整是整人，这或许就是牛鼻子不情愿“整合”的原因吧。
