管理信息化是信息化事业中的一块“台地”，不易耕耘，同时信息化又是一种商业活动，涉及到利益相关者，因此舆论导向会各执一端。但从企业管理的立场上来说，信息化是一项系统工程，必须有规则、有计划、有目标、有步骤、分阶段地进行，而全面的信息化又不单是一项技术手段的应用，是企业管理上的一次变革。
信息化征途修远，充满天、人布下的各种陷阱，理想的彼岸似近又远，企业只有坚持正确的航向，保持警惕，才能有所作为。下文就管理信息化中出现的问题，归纳为“十大陷阱”，浅做分析。其中所涉的情况不能按号对座，只是泛泛而谈。
1.简单化思维性陷阱：数字化就是先进的，体现“三个代表”精神
在最讲“整体思维”，最重视“全局”的国度里，面对计算机的应用时却出现了另一个极端性思维：只要是“数字化”的，就是好的、先进的，不管是做“机器”的还是做“贸易”的，“万般皆下品，唯有数字高”。而在信息化的“盛典”之下，我们常常拿着“手持的数字设备”走在拥挤不堪的、慢如蜗牛的城市高速上，品尝着科技带来的便利，毕竟在汽车里，笔记本电脑移动上网的“网速”要比都市的“车速”快呀。同样地，我们车间的数据都是用电脑来管的，只是机器是不用电脑来管的。
2.口号化与运动化陷阱
3.买方决定性陷阱：系统选型就是软件向“我看齐”
处理一些管理系统或管理问题，有点像“看病”。这不是个“民主和尊重”的问题，是个专业的“是非”问题，在此问题上，企业往往迷恋于“自己主义特色”，滥用“上帝(客户)的权威”，甚至另立标准，在“不伦不类”的道路上越走越远。而绝大多数企业的坚强意志就是“请你们向我看齐”。这样做的一个后果是：一个严肃的、专业的管理问题成了讨价还价的交易。厂商为了“交合”，也采取迎合的态度，这是造成信息化实施失败率高的一个重要因素之一。
4.崇拜性陷阱：ERP=企业的共产主义
信息化的管理系统，无论是叫什么名堂，实质都是“资源管理”，是一种“协同、计划、执行、记录、分析、控制与改进”方面的手段或是方法，上了ERP也不等于企业就“高枕无忧”了，它只解决了个“巧妇做饭”的问题，至于是否有“米下锅”不是它解决的。有些企业和一些老板们都曾为信息化激情燃烧过，向外炫耀过“我们上了ERP”，可过了一年就再不提起这个茬了，因为企业经管理效益和水平不会在上了ERP的一夜之间获得极速提高。
5.管理取向性陷阱：单纯技术化
在信息化这个圈子里，没人敢谈“管理”，只能谈“模块和接口”，因为管理都在系统中了，这个行业的经理个个都是“管理大师”，讲“流派和案例”会把你讲得“无地自容”，所以，对于管理问题，在信息化的时候，它已经是一个令管理者不懂的新生事物了：系统技术结构、应用架构、开发环境、数据字典、实施上线等等，企业为此大动干戈，重组流程和组织，其宗旨就是“让系统跑起来”，而不问往哪儿跑？为何而跑。在做这些事情的时候，企业不知道自己还有什么别的“中心工作”和管理弱点需要提上日程。
