层出不穷的SOA概念，正让企业用户们感到手足无措。但实际上，这些多数都是国外SOA鼓吹者制造的换汤不换药的所谓概念。专家建议，那些试图部署SOA的企业，应该从小项目着手，同时应该得到企业高层管理者的支持，并整合IT和业务部门的资源，实现IT与业务流程的结合。
当国内的企业用户对服务导向架构(Service Oriented Architecture，SOA)还懵懵懂懂的时候，国外的SOA鼓吹者已经开始制造SOA 2.0的概念了。
最近，甲骨文公司和顾能公司(Gartner)均提出，客户机/服务器时代的SOA概念属于SOA 1.0，未来的SOA 2.0应该建立在事件导向架构的基础上。当然，甲骨文公司没有忘记交待一下，自己的“融合”(Fusion)计划就包含了SOA 2.0的内容。
不过，就像现在火热的Web 2.0一样，SOA 2.0的概念也引起了极大的争论。国际商业机器公司(IBM)全球SOA销售副总裁庞睿达(Dan Power)表示，现在并没有给SOA划分版本的必要，在他看来，SOA 2.0只是竞争对手的市场手段而已。
SOA 2.0确实已经成为市场上最新的宣传手段之一。有些宣传片面地把SOA与网络服务(Web Service)划上等号，还有些则把SOA吹嘘成解决一切商业问题的灵丹妙药。庞睿达指出，网络服务只是提供了SOA产品的一种技术可能，但并不是所有的SOA都要基于网络服务。同样，很多企业用户期待SOA帮助企业进行商业流程优化或转型，但实际上SOA只是帮助企业实现这一目的的手段之一。
假如不指出其中的关键点，企业用户很有可能被类似的概念搞糊涂，尤其是在中国。“中国企业必须对SOA有更清醒的认识。”日前，国际数据公司(IDC)中国区副总经理万宁在一次SOA论坛上提醒道。
SOA的前景确实诱人，但发展的道路未必平坦。起码到目前为止，SOA距离完全可部署还有相当差距。
阿伯丁集团(Aberdeen Group)的一项调查数据显示，只有16%的公司拥有超过24个月的SOA技术经验。而且，大多数部署SOA成功的企业，都需要有非常丰富的IT经验，拥有庞大的IT预算，或者本身业务就是依赖IT类型的，譬如通信和金融服务。同时，这些企业也拥有优秀商业科技领袖的指引。一句话，不具备这些条件的企业，想要部署SOA，恐怕还需要耐心等待。
另外，并不是所有的企业都适合部署SOA。沪士电子(昆山)有限公司IT经理王翔认为，如果公司规模较小、产品单一，IT部门只是作为附属、支持性部门，一套企业资源计划(ERP)系统就足够了。规模较大、IT部门相对独立的企业，实施SOA会更为容易一些。“IT部门以前偏重于支持，但SOA要求IT部门提供服务。因此，与业务部门并行、相对独立的IT部门更容易部署SOA。”
事实上，假如不具备条件，而去盲目部署SOA，项目失败的可能性很高。庞睿达表示，有些企业用户错误地认为SOA项目应该全部由自己做开发；另外，有些用户只是购买一些软件产品，实施的时候完全依靠自己的团队，而没有外力的服务和帮助，在实际实施过程中很可能都会遇到非常大的风险。
因此，庞睿达建议，那些试图部署SOA的企业，应该从小项目着手；此外，SOA项目还需要得到企业高层管理者的支持，从而整合IT和业务部门的资源，实现IT与业务流程的结合。“SOA不偏重技术，而是偏重组织、管理、商业模式。这是一个大的系统工程。”王翔补充说。
