（一）企业信息化遭遇前所未有的发展瓶颈期随着市场经济的不断深化以及科技水平的不断发展，越来越多的行业逐步陷入到产品同质化的漩涡中，社会在享受产品极大丰富的同时，企业所面临的同质化竞争问题不可避免。企业之间的竞争焦点已经逐渐由产品数量竞争、质量竞争、价格竞争、品牌竞争走向企业核心运营管理能力的竞争。企业之间的关键差异也必将从"以生产过程为主导"转变为"以综合运营管理和决策为主导"上，如何全面提升企业综合运营管理绩效将是打造当前企业核心竞争力的重中之重。
传统企业管理信息化建设与企业管理现代化是同步发展的，企业都经过"生产支撑系统"向"管理支撑系统"转变的过程。在很多企业的信息化实践中，早期经过"以面向生产及业务控制为主"的MRP、ERP或相关生产控制系统实施和大批量的硬件及网络平台的设备采购后，企业的信息化的基础平台初具规模，企业在面向生产执行层面的管理绩效得到了很大程度上的提升。然而，基于核心生产控制系统完成了对企业产品、设备、采购及财务管理，是否就能充分体现类似同行业顶级企业的竞争优势了呢？我们认为，业务层面的控制能力毕竟只能体现企业短期优势，未来企业的综合运营能力才是企业核心竞争力的重要内容。未来的企业信息化建设路在何方？这个问题自始至终困扰着企业的CIO们。
面向企业不断的业务发展及扩张压力，越来越多的CIO开始思考信息化的发展方向和未来建设重点，开始不断审视企业自身整体信息化的技术架构、现有系统的信息及应用整合以及如何适应企业快速成长所面临的运营管理能力提升的问题。我们认为，当前企业信息化的建设已处于前所未有的发展瓶颈期，已经进入到了必须面向生死抉择的关键时刻，企业信息化建设的重心必然转向综合的运营管理支撑系统上。
我们认为，企业信息化建设已经进入到了前所未有的发展瓶颈期，已经到了生死攸关的关键时刻，继续以往"头痛医头，脚痛医脚"、"扑火队员"或者"黑洞项目"式的信息化管理方法已经不能解决企业信息化进一步发展的需要了。企业迫切需要一套立足于企业运营全局，实现企业的客户、市场、品牌、销售、服务、决策、执行、组织、团队、绩效、协同、知识和创新等关键要素全面的精益规划和管理，导入企业运营管理系统、注重运营能力的全面提升才是是企业信息化建设的大势所趋！
