提起阿胶，大家都会条件方式般的想到“东阿”，“东阿”之于阿胶产业，就如同“雀巢”之于咖啡，“百度”之于搜索一样，这个企业已经几近成为这个行业的代言人。东阿阿胶辉煌成就的背后，沈渴望功不可没，今天我们有幸采访他，让我们一起分享这位业界翘楚的成功经验。
在三个月前沈渴望被提升为东阿阿胶集团的信息总监。
对于这些成就，沈渴望很低调，对于这次提升他也将功劳完全归功于他今年选择的Justep X3业务开发平台， “正因是为遇到Justep这个贵人，我的事业发展才能这么顺利呢!这个起步X3协同运营管理系统，可谓集十八般武艺于一身，是企业高绩效协同运营能力的助力器，真正实现了老板要求的精细管理下的“鱼缸透明”理论，同时把我们原有的信息资源高度集成到统一平台，关注过程、测量与结果，是我们个人和企业从优秀走向卓越的秘密武器。”
整个采访过程中，沈渴望一直对起步科技赞不决口，他也一直在强调信息化进程中软件选型的重要性，领导的长远眼光某种程度上会决定企业的生死存亡。
“好的选型让东阿的信息发展一路顺畅，同时也成为个人职业生涯发展中不可忽视的助力”
现在沈渴望是当之无愧的业内名人，因为他所带领实施的东阿阿胶信息化之路，不仅有力地支撑了企业的业务发展，使企业的竞争力显著增强，对业界而言，东阿阿胶的成功信息化建设经验为业界贡献了一个范例模版。
1997年开始，沈渴望组织实施了以企业资源计划(ERP)为核心的全面信息化管理工程。公司先后实施了和佳ERP系统、明基逐鹿供应链、IBM ERP系统等，此工程在企业生产、采购与库存计划管理方面取得良好的效果。累计为公司降本增效7000余万元。
然而，随着企业的规模不断扩大，企业综合营管理绩效的降低越来越成为阻碍企业进一步发展的瓶颈，以往信息系统作用仍显不足。
敏锐的沈渴望及时的察觉到了这个问题，2006年，他开始接触协同运营管理软件，他遍寻协同企业，考察中逐渐发现看似容易的选型过程其实是非常重要的环节，有一些企业虽然打着“ 协同”的旗号，实则卖的是OA产品，如果不认真考察，过于急功近利的实施，在实施过程中就很容易产生阻滞。
通过深入的考察了解，沈渴望选定了起步科技X3运营管理系统。
