提起阿胶，大家都会条件方式般的想到“东阿”，“东阿”之于阿胶产业，就如同“雀巢”之于咖啡，“百度”之于搜索一样，这个企业已经几近成为这个行业的代言人。东阿阿胶辉煌成就的背后，沈渴望功不可没，今天我们有幸采访他，让我们一起分享这位业界翘楚的成功经验。
经过半年多的实施，协同任务计划管理在企业内已经顺畅的运营起来，现在东阿集团自上而下，建立了企业目标计划——中层任务分解——各部门总体计划——部门具体计划——个人销售计划，这样一个节节关联的有序管理方式。这个系统的实施，真正实现了东阿集团推崇的的“鱼缸透明”理论。
“鱼缸透明”理论是东阿集团自创的企业管理理论，简单地理解就是企业管理者能够像透过透明的鱼缸一样，看到自己员工每天在干什么。Justep X3运营管理系统成功实施后，业务部提高工作效率达到30%！
“企业信息化发展要跟得上社会、经济发展，信息化终将命题企业未来”
05年对于东阿阿胶来说是很重要的一年，素有“中国阿胶教父”之称的刘维志卸任，少帅秦玉峰接棒，新的领导人为企业发展注入了全新的思想，“阿胶少帅”秦玉峰认为，此时东阿阿胶业已解决了生产产能的瓶颈，生产可控发展空间不大，在现在信息化愈演愈烈的形式下，生产固然重要，同时市场、营销、客户、品牌、团队、绩效等这些管理上的问题将日益凸显，企业管理者要对企业发展方向有清晰的认识。
这与沈渴望的想法不谋而合，在现在社会、经济高速发展的大背景下，企业信息化一定要跟得上才能成为行业的领跑者，企业的信息化如果只局限在实施为生产、制造服务的ERP系统将是远远不够的，一定要树立业务与商业的概念。CIO带着技术的眼镜看商业环境，常看不到市场需求，对行销、客户需求等商业的概念了解不足。是在这种思想的引导下，沈渴望开始考虑实施企业运营管理软件，考察了国内的协同软件生产商，最终选择了Justep X3，现在东阿阿胶集团的业务明显受到了IT的驱动作用，效率大幅提升让他更加巩固了驾驭整个集团信息化建设的信心。
如今，如何优化信息系统从而实现精细化管理则成为沈渴望新的渴望。我们也祝愿东阿阿胶的信息化管理之路一路通畅无阻！
