连通性——SOA产品关健

　　支点网记者：在SOA产品这方面， 请问寇教授，什么样的产品才能算是基于SOA开发的？

　　寇教授：在产品方面，要有能提供连通性的产品。例如，怎么样才能够或者使业务的流程，互联互通，或者说是“气血要通”。 怎么能实现连通性这是很重要的。IBM从不同方面有不同的产品实现了连通性。 第一，J2EE系统。IBM有一个ESB 服务器产品，就是企业服务总线服务器（Websphere ESB Server），用来提供J2EE的系统的互联互通。第二，异构系统的连接性。IBM提供了一个基于解决异构的连接性产品（Websphere Message Broker）；不管什么样的异构系统，通过WMB就能很快的整合起来，解决异构系统的连通性。第三，软件硬件化，加快互联互通。为了解决各种系统整合带来的瓶颈效应，保证互联互通的及时性，IBM提供了一个硬件产品（Websphere DataPower），加快互联互通。这个产品带来的好处是大大加速了XML文档的处理，使得系统之间的信息交换变得容易快速，它比软件处理快了10到50倍。除此之外，这个产品还加强了安全保证，以及提供了不同数据格式和传输协议的转换。

　　支点网记者：现在很多产品都叫基于SOA开发的，说法太多了用户也不明白，那么什么样的产品才能称之为成熟的SOA产品？产品怎么做？

　　寇教授：这就是我们刚才讲的文化和哲学层面，如连通性，招式要对，灵活性。还得从最根本上去看。比如说连通性，连通性产品做的好的产品就是成熟的。做不好的，就不是好产品。根据用户的需要，如两个应用，它们之间要整合，能不能通过ESB或者其他产品能使得它们互联互通。做不到或者做得为难，就是不成熟的。又比如说灵活性，你有没有产品能帮助客户实现业务流程的快速变化。 此外还有方法论的问题。没有设计的方法、设计的工具， 那么怎么做？SOA怎么落地？ 怎么实施？

　　“形、意、神”——SOA落地根本

　　支点网记者：概念说明了， 请问寇教授SOA又是如何落地？

　　寇教授：SOA本身是一种思想，但是思想本身需要实际产品来支撑，要不然就成空谈了，所以SOA要有一套产品来支撑，还有方法论、设计工具等来支撑SOA。

　　SOA的落地方法可以借用中国画创作的三个字来概括，这三个字是：“形，意，神”。

　　第一，“形”。 什么叫“形”， 例如画画，首先要把轮廓画出来。做SOA也是一样，把架子搭起来，架子就是“形”。什么是架子？“太极拳”思想的根本一条是气血要通，即连通性。任何的企业都要有应用，应用之间应该去整合，还有在流程，这是最基本的。不管是什么样的企业都会遇到这样的问题：架构要怎么建？怎么把连通性建起来？流程整合起来？怎么把应用整合起来？这是最基本的。SOA的“形”包含了连通性、流程整合、应用整合三个方面。这三方面的产品就构成了SOA的“形”。

　　第二，是“意”。要做什么？画画要画什么？把风景画出来，把人物画出来。你画的是春天的山花烂漫，还是秋天的果实累累。你画的人物是年轻姑娘，还是白发老人。这就是它的“意”。对于SOA来讲，它的“意”就是回答你要做什么。是整合人员？还是整合流程？还是整合应用？还是整合信息？做SOA必须一个切入点，SOA有五个不同的切入点：人员、流程、信息、重用性、连通性。就这是 SOA的“意”。

　　第三， 是“神”，这个比较难。画家能不能把画的神态表达出来的？要把它个性化，能够把特征表现出来。这是大画家和一般画家的根本区别。徐悲鸿画的马笔墨酣畅、奔放传神。李苦禅的山水画厚而且沉，凝重有力。齐白石的画风格鲜活、诙谐幽默，简括大气。这些特征就是画家的神。“神”也是SOA的最高境界。SOA的“神”就是对于SOA的优化，即流程优化、灵活应变。IBM推出了智能SOA，它从一个部门开始到跨部门的，到整个公司，到合作伙伴的整合，包括上级到下级的整合。业务流程优化，灵活适应变化就是SOA的“神”。要做到SOA的“神”，需要有一套方法论。还要有一套工具。画画总得要有笔和纸，实施SOA同样也需要工具。 例如流程需要建模的工具，对流程做建模设计。流程运行的怎么样？哪儿跑得快？哪儿是瓶颈效应？这需要监控的工具。还要有设计的工具，开发的工具， 管理的工具。IBM有一套这样工具，可以帮助企业更好的实现SOA。

　　支点网记者：SOA是一种思想， 那么当用户实施SOA时，如果不用SOA的产品，是否就脱离了SOA？

　　寇教授：不用SOA产品用什么？原则上讲，只要把SOA的思想实现出来那就行。可是如果产品实现了SOA思想，就它就变成支撑SOA的产品了。准确的说，这些产品支撑SOA的设计理念方法。所以没有说某种产品就是SOA产品，只是这些产品来帮助实现整个SOA思想或者设计风格，这样才保证出设计的来的基于SOA的系统或应用能做得出来。有了SOA思想怎么能实现？需要一套方法论、一套工具、一套运行的软件才能实现。首先，思想是最上面的层面，在思想的下面需要不同的设计方法、不同的工具、软件、最后是硬件平台，这才能构成整个SOA。只有SOA概念，没有方法、工具、软件是没有用的。SOA是一种了不起的思想，需要相应的落地的方法论、工具、和落地的产品来实现。

　　“三部曲”——SOA实施策略

　　支点网记者：请问寇教授，SOA具体的实施策略又是什么？

　　寇教授：SOA实施的策略很多。

　　第一，能不能把架子搭起来？做什么？能不能优化？搭架子、做业务、搞优化，这是SOA的“三部曲”，也是最基本的。

　　第二，管理的工具，SOA的服务怎么来发现？怎么存储？怎么管理这些服务？服务也需要服务的管理系统，SOA也有一套管理系统。

　　第三，按行业来划分。企业的业务整合，最基本的就是服务总线再加应用服务器（例如WESB＋WAS），这是简单的整合。再进一步，就是流程整合，需要流程服务器（例如，IBM的Websphere Process Server）。再高一层，就是服务的行业化。它已经不仅仅是流程整合，而且包括了对行业的各种服务进行整合。不同行业有它的个性化，还有行业的设计考虑。IBM有这方面的支持平台，Websphere Business Service Fabric。

　　SOA从业务的架构、技术的架构要有一套方法论。像“交响乐团”一样，把它组织起来，企业要有各种各样的“乐器”，这是一方面。所有的设计好像 “谱曲”一样，架构师就像作曲家。“指挥”像项目经理，每一位“乐手”像工程师，这是组成“乐队”的根本。SOA 也是一样的，架构师设计出IT架构后，需要项目经理怎么来策划、实现，还要用工程师用不同的软件做出来。从业务模块的建模到IT模块的建模，到最后的实现，都是有一套方法论。比如业务的建模，它从销售的管理，客户的管理，产品的管理等总结提炼出一个个服务，然后再把这些服务变为技术的实现。这就需要设计，从业务变成最根本的服务，需要很多的技术和设计方法。这些方法论，是能够实现SOA的思想根本保证。IBM有部件业务建模（CBM，Component Business Modeling）。基于对业务的正确理解，提炼出业务服务。再用面向服务的建模与架构（SOMA，Service-Oriented Modeling and Architecture）方法，把这些服务用IT的语言设计出来、实现出来。企业实施SOA 几个层面。第一，懂得SOA，从大的框架上懂得SOA能帮做什么；第二， 就是“形、意、神”，第三，一套齐全的工具和落地软件。

　　支点网记者：在您看来什么样的企业适合SOA？或者是什么样的行业适合SOA？SOA实施应备哪些条件？实施SOA要有很多的系统吗？

　　寇教授：SOA对于企业的要求并没有那么严格，不能说是什么样的企业就不能实现SOA，但SOA不是万能的。实施SOA要根据企业的业务需求和企业的实力来做。当然，SOA有一个好处就是可以滚动式发展。刚开始做一个简单的，如把架子搭起来后，运行一个应用。有资金了，再一步一步整合。在一些中小型企业里，可以看到这样的例子。 通过SOA把新旧应用连接起来、整合起来。

　　在做SOA时，可以循序渐进，先把架子搭起来，然后做一两个应用，感觉不错，再接着做。另外，中国的环境也适应循序渐进。所以，要选好合作伙伴，选好软件，如果它不能整合，项目就费掉了。

　　实施SOA不一定需要很多系统，有的企业可能什么都没有。但它可以把架子搭建先起来，然后放置一个应用。但是，SOA最拿手的、最能体现其价值的是多个应用、多个系统的整合。

　　SOA趋势分析

　　支点网记者：在您看来，国内外对于SOA的理解和趋势是什么？

　　寇教授： SOA最早是从国外引进的，在北美、欧洲一些国家先用起来。因为这些国家的IT建设投入比我们先，又做了很多年，所以基础比较好，而且它们已经有了大的需求。SOA在同样在中国发展也是很快的，特别是最近两年，发展非常快。 各行各业都有SOA的案例。IBM在中国的政府、金融、电信、工业、流通、中小企业都有SOA的成功案例。

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