从Salesforce的大红大紫到微软、IBM、阿里软件、用友（600588行情，股吧，信息化）、金蝶等国内外软件巨头加入SaaS阵营似乎印证了Salesforce.com创始人、CEO马克?贝尼奥夫(Marc Benioff)所持的“软件消亡论”的激进观点，其中，当属阿里软件为最忠实、最彻底的拥护者，而从微软、IBM、用友（600588行情，股吧，信息化）、金蝶等行为则可以明确看出这是软件行业的一场渐进性“革新”而“革命”，在中国更是如此。
分析几个月前微软CEO史蒂夫?鲍尔默在人民大会堂阐述的“S+S” (Software+Service)战略，不难看出双“S”战略与当前炙手可热的SaaS模式有一定区别。微软的目标是强化现有软件的在线服务形式，而不是取代传统的软件许可证售卖方式，事实上，以微软庞大的产品线，在短期内不可能将所有的产品转化成在线服务，这一策略使得微软在未来的角逐中进可攻，退可守。
笔者浸淫软件行业内多年，对任何在国外得到验证之后进入中国的新鲜事物、新型模式持看好但长期观望的态度，“中国是一个具有特殊国情的国家，不能照搬任何西方的东西”这一观点早在毛泽东时代就已经得到了证实。最近SaaS概念沸沸扬扬，大有取缔传统软件自己黄袍加身、登堂入室的趋势，这是媒体联合SaaS提供商不惜余力炒作造成的假象，并不意味着SaaS已经开始在中国落地生根、开花结果。
据不完全统计，中国有几千家规模相对很小的传统软件厂商，加上中间商(代理商和经销商)总量不下三万家，而成功向SaaS提供商转变，需要雄厚的经济实力来保证服务的安全性和实时性，对于规模在十几人至几十人左右的小型软件厂商来说，这无疑是天方夜谭，最终用户方面，在数量庞大的软件提供商几十年前赴后继的引导和教育之下，客户对传统软件的使用方式已经形成了根深蒂固的习惯。因此，SaaS在中国的成功除了要解决几千家传统软件厂商的生存、转变问题以外，最根本的是要转变用户观念并培养使用习惯。
由此看来，那些秉承传统的公司并不会被托管式服务商取代，软件方式和“软件服务”两种状态将长期并存，笔者认为国内软件厂商应该像微软学习，逐步进行革新而不是冒进的革命不失为明智之举。
革新必将是一个长期的过程，厂商和媒体将在这一过程中凸显权威力量，媒体的引导甚至更为重要。在厂商方面、微软、SAP、用友（600588行情，股吧，信息化）、金蝶等大型企业已经为我们树立了循序渐进的榜样，在媒体方面，也出现了诸如SaaS8.COM这样的新兴势力，他们为各类诸侯提供了一个齐聚一堂，公开、透明进行角逐的平台，将逐步引导舆论，推动中国软件行业的这场变革在一个相对平和的氛围之中进行。
