背景分析
中国航空工业第一集团公司(简称“中航一集团”，AVIC I)是在原中国航空工业总公司所属部分事业单位基础上组建的特大型国有企业。集团公司拥有大中型工业企业53家，科研院所31 个，从事航空外贸、物资供销、科技与产品开发等专业公司与事业单位20个；企业员工23.6万人，科研院所员工4.5万人：资产总额349亿元。主要承担军、民用飞机和相关的发动相、机载设备、武器火控系统和民用产品的研制、生产、销售、售后服务等业务。是我国最大的飞机制造工业集团公司，属于国务院直接管理、国家授权投资的国家特大型企业。
中航一集团对企业管理信息化建设十分重视，并将其列入集团公司“十五”规划重点项目，管理系统的网络化建设也被列为集团公司财务“十五”规划的五大目标之一。集团公司的主要领导对信息化建设尤其重视，亲自组织并参与项目远景目标的制定和设计，并多次对信息化建设方案提出了明确要求。
2001年10月，经过公开招标，浪潮通软正式成为中标单位，承建中航一集团财务信息化项目，最终要实现建立在集团内部广域网(金航网)平台上的集团财务预测、分析、预警、远程监控等管理功能，其中下属单位的财务核算平台全部统一采用浪潮集团财务管理软件。
实施介绍
自2001年10月份项目正式启动以后，主要工作阶段回顾如下：
2001年10月份，中航一集团财务信息化建设项目一期工程正式启动，选择西飞、黎明、金城三家单位作为试点单位，对财务软件、标准化编码等内容进行试运行。
2002年主要完成了直属(34家)企业单位的统一财务软件的培训和实施工作，并于2002年6月份集团公司统一进行了应用软件验收。按照金航数码公司的要求，完成了财务指标数据采集系统的开发工作。
2003年主要完成了直属(40家)事业单位的培训和实施工作，并且在2003年9月份集团公司统一进行了应有软件验收。另外在直属企业单位中推广实施了数据采集系统。
2004年上半年主要配合金航数码公司进行集团公司财务管理信息系统的建设工作，并且根据集团公司的行业要求进行了财务软件的开发修改工作。
在项目长达两年半的实施过程中，项目组主要做了以下几方面的工作：
一是软件的培训、实施推广，项目组直接参与实施的企事业单位共有70多家，分布在全国十几个省、几十个地区。为了能够与集团公司要求的进度协调一致，在实施工作量最大的时候，全国各地参与中航空项目培训和实施技术人员参与人员达到70人。
二是财务指标数据采集系统的实施推广工作，按照集团公司财务分析系统的进度和要求，在金航网连通的单位实施推广了财务指标数据采集系统。
三是软件定制开发，包括财务指标数据采集系统、财务软件改造及各单位特殊的定制开发。财务指标数据采集系统采用增量复制技术，可以将各下级单位的财务数据通过金航网采集至集团公司，并形成财务分析所需的财务指标。根据浪潮通软的“631X”业务模式，行业应用软件中一般仅有60%的应用是可以通过通用产品完成的，30%的功能属于行业性要求，还有10%的功能属于各单位的个性化要求。浪潮通软组织人员专门针对中航空各下属单位的要求进行了个性化改造。
四是软件的运行维护，财务软件实施完成以后，运行维护将成为系统能否长期有效的重要保障。一般单位建设信息化应用系统，只关注系统能否顺利上线切换，而不关心上线以后是否正常运行，集团公司财务部在财务信息系统建设的初期，就充分考虑了系统上线切换以后的运行维护模式，以保障系统的长期有效运行。
财务信息化应用系统的运行维护主要包括运行状态监督和应用问题处理。
