1、公司简介
重庆隆鑫工业(集团)有限公司(以下简称：隆鑫工业集团)成立于2002年，是一家跨地域、大规模、专业化从事摩托车、摩托车发动机以及紧密关联的热动力产品的大型民营企业集团。
2、项目背景
激烈的行业变革的时期，组织机构、职责等调整和改变在所难免，但其总体趋向是以市场驱动为原则，建立柔性的、扁平的管理体制。其架构也将更加注重科学化、统一化、规范化、标准化。隆鑫工业集团在飞速发展过程中，人员规模和企业效益同步增长，但是集团也认识到，如何保证持续的增长；如何保证人员规模的增长是在合理结构下的良性发展等这些问题无法圆满的做答。同时，集团也认识到，未来企业经营环境发生变化时，如何规避人力资源管理尤其是人力资源变动引发的风险就成为人力资源战略思考的问题。
因此，通过信息化工具支撑对人力资源管理的结构性分析和规划，是隆鑫工业集团快速发展的有力保障和有效支撑。同时，隆鑫工业集团也认识到，集团管理模式的发展也让我们思考，在信息化过程中，不能简单的以当前状态作为固定模式进行设计，而必须留出足够的弹性和柔性，为今后可能的变革做好准备。
3、建设目标及规划
建立一套适合于隆鑫工业集团的管理方式和特点，支撑集团人力资源管理战略和管理模式，集数据管理、流程规范、战略支持和自助服务为一体的eHR系统。
(1)数据管理：提高人力资源管理工作效率；打破集团及各下属机构人事信息“孤岛”，形成集团人事信息集成，人力资源部门和公司领导能更及时、快捷的掌握集团人力资源在总量、结构、素质、流动及配置状况，根据需要定期或临时提取各项人力资源统计指标。
(2)流程规范：将工作流程、报批权限自动化、程序化，减少人为因素干扰，强化各单位的执行能力，有效地推进集团统一的规范化管理，促进人事管理水平的提升；适时掌握各单位人力成本状况，合理控制人工成本，提高劳动生产率。
(3)战略支持：将人力资源管理工作几个板块工作有机结合，为集团人力资源发展战略和人才培养机制的贯彻和落实提供信息支撑平台和分析工具，适时把握人力资源异常状况，为企业的经营发展提供决策意见。
(4)自助服务:员工可以非常方便地获得有关自己的考勤、薪资、培训记录等信息，实现在线查询、在线申请休假等工作，并与人力资源管理人员进行有效的信息交换和互动，了解各项人力资源政策，提高人力资源管理工作的透明化程度，节约沟通成本。
4、应用价值
通过系统建设，隆鑫工业集团实现了下述人力资源管理价值：
机构编制的实时监控与跟踪，保证众多二级、三级单位与集团整体人力资源战略步调一致；
依托人力资源管理的交叉、组合机构分析，全面掌握人力资源发展趋势，为集团战略发展提供有力决策支持；
信息化工具的实现，有效的规避了原有历史原因带来的信息不对称不一致等众多现象，并提升了工作效率和工作积极性；
制造业集团应用既包含集团企业人力资源管理特征，又具备丰富的制造企业人力资源管理特色，集团化应用系统的应用实现了隆鑫工业集团共性应用与下属人事单元个性管理的均衡发展，整体优势明显。
5、客户感言
“我们隆鑫工业集团的发展比较特色，各大事业部之间也存在人力资源管理主体不明，管理交叉等问题，通过信息系统的建设有效的规避了管理风险；通过人力资源结构分析，我们能够迅速拿出供领导决策的支持分析数据，这是信息化给我们带来的而传统工具无法实现的效益”，隆鑫工业集团人力资源部项目负责人提到系统的建设感慨颇多。
