1、公司简介
大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是东北首批股份制试点企业之一。经过19年发展，万达集团已成为以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱产业的大型企业集团，总资产300亿元，年销售额200亿元，年纳税超过10亿元。
2、项目背景
大连万达集团是在市场竞争激烈的环境下成长及发展壮大起来的；公司一直非常重视包括信息技术在内的新技术的应用；多年来形成了一整套比较成熟和完善的管理模式，开发了一系列相配套的管理软件；随着集团公司的地产业务在内地的快速发展，现有的软件已不能满足集团管理要求。
信息分散：各子公司均使用自行开发的财务系统，各自为政，数据分散；
信息滞后：各子公司与集团之间仅靠财务报表、营销报表的方式反映财务信息和售楼信息，集团各级管理层不能很及时地进行数据分析和决策；
项目管理粗放：项目缺乏精细化管理手段，集团很难实时掌控每个项目的成本、资金的明细状况。
面对上述问题，大连万达集团提出了房地产集团整体信息化需求，人力资源管理是其重要且核心的部分。
3、建设目标及规划
建立基于企业网和互联网的信息集中管理，各类业务协同运作的、统一监控的万达信息化统一管理平台；
规范各类基础信息管理：在实现信息共享的基础上，规范化、标准化、模式化先进的房地产管理模式和业务管理流程；
在实现人、财、物、信息一体化管理的基础上，为各级经营管理者和决策者提供各类经营管理和决策的统计分析与评价信息，以提高决策的科学性；
经过验证的系统安全解决方案：确保系统的运行安全和数据安全。
4、应用价值
九大业务系统完整集成，单点登陆，实现“一个入口”、“数出一门”，人力资源系统成为集团信息系统核心；
通过单位编制、部门编制、岗位编制进行各单位的人员总数控制。
报表方面，取消原有的通过手工上报、手工汇总的模式，改为从系统中自动获取数据，并可按照各种角度进行统计分析。
5、客户感言
“人力资源管理系统的建设是大连万达集团整体信息化建设的核心部分”，大连万达集团人力资源部认为，“系统的建设最大的贡献在于实现了所有系统人力资源数据的唯一性管理，数出一门的效果实现了所有应用系统的完全集成，有效的实现了人力资源管理信息在企业整体信息化战略中的良性发展，对推动大连万达集团人力资源管理提供了强有力的支持。
