1.4 应用效果
阶段性里程碑
任何大型系统的应用都需要整体规划、分步实施，按照贵阳商行的实施要求也充分体现了这种原则。
作为管理的基础，首先必须完善商行的费用管理和财务核算，因此在第一阶段首先要完成财务费用的基础核算：包括财务数据大集中、财务核算(包含财务账务处理、资产管理等)、报表处理、财务预算控制等。
由于这部分基础性的应用，属于为未来应用打基础的阶段，无论在产品和应用上都比较成熟，将在尽快的时间内完成，并取得良好的效果。
项目阶段性里程碑具体如下：
一期内容(2006.8月--2007.4月，财务核算部分于2006.11月成功上线)
一期包括：总账及报表处理、现金管理、费用处理(报账中心)、资产管理、预算控制、内部资金转移定价(FTP)、费用分解、全成本及业绩评价(机构分析、客户经理分析)。
二期内容(2007.10正式启动， 2008年上半年正式上线)
二期内容包括财务分析、经济资本计量考核、全成本及业绩评价(产品分析、客户分析)。二期的内容将在一期成功的基础上进行，根据商行的要求在规定的时间内开始，并在半年内完成。
实施成果
最终项目实施达到了以下目标：
建立完善精细的费用管理系统，规范费用管理。
科学的、灵活的实现账户级成本分摊。
按账户的期限特征和利率特征确定其资金转移价格。
结合适合贵阳商行的绩效考核方法，通过全面的业绩评价得到多维绩效分析，为机构、客户经理的考核分析提供绩效评分，为产品、客户的经营提供决策依据。
