技术和系统保障
作为整个集中管理体系的总工程师，左峰非常看重再在改革过程中IT系统发挥的作用，这当然不仅仅因为他也是国泰君安的CIO。
“没有系统支持，一切都不可能实现。”左峰并不是夸大其词，集中风险管理的一套体系都必须有稳定的IT系统作基础。
这套技术系统并不是大家熟悉的ERP等系统，而是国泰君安和用友（600588行情，股吧，信息化）共同开发的专门针对金融行业的信息系统，在改革之前，左峰做了认真细致的准备工组，先听业务部门对改革的要求和设想，于是由业务部门组成的需求小组共6人，整理出了800页需求。
左峰坚持国泰君安要掌握系统开发的核心技术，采取与软件公司合作开发的方式。国泰君安拥有一支50多人的技术队伍，拥有很强的技术实力。考虑到公司的业务创新速度很快，自己做可以较快地跟上公司业务的发展步伐。左峰说：“我们内部有可控度的概念，就是项目的可控、技术的可控，有时要上一个业务，不是有钱就能找到合适的人来做的，打造自身的技术实力很重要。”由于是合作开发，这次项目除去人工费用，软件的开发费用在100万元左右，硬件的费用在1000多万元，为公司节约了投资。
系统开发出来后，国泰君安先在位于上海、深圳、浙江等地的6个营业部进行试点应用，因为每个点都有自己的特色，公司需要反复检验，总结经验。
国泰君安今年给IT 部门的预算可能是3个亿，左峰认为风险控制是第一要义，为此花多大的成本都值得。
高投入的确也有高效益。“有一个营业部的UPS坏掉了，电脑全黑了。然后立即转道电话委托，因为60%的交易还是网上在做，当地营业部立即搬到了网吧。系统的应变能力和灾变的切换能力是一定要保证的。”
左峰印象比较深刻的还有浙江台州营业部的系统上线。台州的营业部是公司内部交易量排行前十的营业部，下设两个服务部，交易量都非常大，所以系统切换压力重大。曾有人提议是否可以缓缓再上，可公司董事长一拍板：“交易量一大你们就不敢上，将来交易量更大时怎么办？”决心一下，大家开始了谨慎细致的准备工作，结果系统运行非常成功。
“现在我们公司交易很顺畅，而且是24小时可以交易。不管是涨停跌停，我们在前一天的4点就可以下单，但很多公司第二天才可以下单(比如通常6点上班)。”左峰说国泰君安的系统平台不仅规避了企业本身的运营风险，也为客户争取了赚钱时间，当然，也为客户在跌停时规避了一定的交易风险。
