“我对自己企业状况的了解，只能说是略知一二。”如果有人这样回答你，估计你会和我一样认为这个人要么是个新人，要么是对企业漠不关心。中国电子信息产业集团公司(简称中国电子)的财务部总经理朱以明是一位关心集团的老员工。有人问他对中国电子的了解时，就做出了这样令人奇怪的回答，他还强调了一句：“这是真的。”
财务总经理的一和二
中国电子是1989年成立的，下属企业众多，有48家一级子公司，近160家二级子公司，三级、四级一共将近700家，算上五六级就更多了。朱以明对“略知一二”有自己的解释。他说：“一就是一级企业，二是二级企业，如果要把这些企业全跑完得两年时间，三级以下基本上管不着了，所以我只是略知一二。也正因为如此，所以我们在财务管理上，做了一些调整。”
作为电子信息行业的国家级龙头企业，在企业飞速发展的今天，中国电子如何应对市场变化，如何实时地管理所属单位，如何规范企业的核算流程和管理流程，如何实现远程监控等一系列问题是摆在中国电子领导面前的、亟待解决的重要问题。这一切的核心是集中财务管理，这也就是朱以明所说的—财务管理上的一些调整。
2000年开始，中信电子在财务管理上的思路就是集中和扁平化。所谓集中体现在六个统一上，会计制度、会计信息、考核体系、监督体系、资金管理、人才管理。基础是信息集中，要建立一个统一的信息体系。朱以明说，在2000年集中统一的思想提出后，2001、2002年就一直朝着统一集中的方向努力。从2004年开始研究如何建立财务信息平台，到2004年7月份完成信息平台方案的可行性初步研讨，8月份正式投入项目的实施。在2005年年底，完成了105家下属企业财务平台上线工作。
核心是分析、评价
如果说企业经营产品，那么像中国电子这样的大集团的产品就是企业。朱以明说：“我们的定位是，中国电子就是投资中心，我们运作的就是股权，经营活动就是产权变化、股票调整等。”
数据集中后，关键就是如何使用的问题。朱以明认为，BPM(企业绩效管理)分析功能是非常重要的，实际上也是中国电子建设财务信息平台的核心所在。因为光是拿了一大堆数字，如果不能从这里寻找问题、分析问题、解决问题，那么数字是毫无意义的。基础是数字，关键是分析，分析的结果，要对企业的财务管理、企业管理、能够有所帮助，要有价值。作为股权运作的基础，关键是要进行财务分析、财务评价。他介绍，中国电子的BPM主要是三种方式，财务指标评价体系、专家评价体系、平衡积分卡。
财务指标评价体系，是基本的分析，不同指标从不同的角度，从不同的方面去分析财务数字，分析企业的财务状况。这个主要依据对财务部的要求，根据集团的指导思想和管理要求，来设计具体的评价体系。
专家评价体系的目的是差异分析，评价企业资产、投资。利用中国电子财务部的数据库，根据事先设定的一些指标体系，通过自动生成的方式得出分析的结果。差异分析通常包括资产利润率的分析、资产质量的分析，甚至包括投资价格的分析等，这种层面的分析，体现了专家的指导思想，不是一般意义上财务指标的分析。
平衡积分卡原理与一般企业人事使用的类似，只不过这个是用来给企业打分的，要综合评价企业的经营状况。根据下属企业的经营数字，系统按设定的程序自动打分。从而实现对企业的准确评价。
不过，好事多磨。朱以明说，今年7月1号开始要学习20多个新的会计准则，这些准则出来之后，对会计评价体系都会有影响，刚刚用上的信息平台就要顺应政策的变化和调整。
不仅会计制度在变，中国电子也是在不断变化中。中国电子经营的产品是企业，企业之间的股权关系也处在动态调整过程中，这对财务部信息平台建设有影响。朱以明说：“我好不容易帮某个独资的下属企业建立起了系统，某一天它变成有限公司，总部成了它的小股东。这在管理的思想和要求上就不一样了，信息系统要随之而变。”
作为一个企业大家庭的财务总经理，朱以明用“略知一二”调侃的时候，其实他希望实现的就是管住一二。上线集团财务集中管理项目尽管有很多困难，也许可以帮助他实现这个目的。
