人走茶不凉
尽管施耐德有强大的“造血机制”，但李忠也承认任何情况的人员流动都是在所难免的。对此，李忠表示要平和地去面对。而企业要做的首先是保证自己的传统得到保留。
他解释，人员在流动，施耐德自己也在变化，如果能够在二者之间寻求一个良性的平衡和互动，那么就能够保证留下来的人就是能够支撑企业向前发展的人。从1998年开始施耐德(中国)就开始培养内部人才的计划，10年的时间，要说没有人员变动那是不可能的，但今天施耐德依然保持住了前进的速度。一是靠新进血液的补充；其二就是优秀传统的保留了。他强调：“企业不要因为害怕自己对员工的培养是给别人做了嫁衣而瞻前顾后，要认识到向前发展是所有人的方向。人走茶不凉，人走了，但是企业自己的特点、传统并没有被带走，依然可以利用这个环境去培养新进人才，这才是企业面对人才流动保住自己江山的法宝。”
相关CIO简介：李忠
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