编者按：时至冬春交替之时，很多企业在经过了一个冬天的调整之后，不单业务上有一些调整，就连人员上也会存在一些变动。而对于领导者们来说，同样是迎来送往，人来人去意义却有很大的不同；毕竟，谁也不愿意失去一个得心应手的助手，那么如何面对企业的人员更替，管理者又该如何进一步培养自己团队中优秀的人才呢？
忠诚也要先小后大
衡量一个员工的忠诚度是一个多维度的问题。首先是对企业文化的认同，对企业目标战略的认同。任何企业都希望企业内部做到长治久安，对外不断谋求发展，而企业想做成一个百年企业，最根本就是吸引人才，其次才是对人才灌输企业战略和理念。信息技术人员一方面最想实现的是自身价值，另一方面，是有一个宽松环境。而有一个共同的远景，对于每一个信息技术人员来说都是一种无穷的精神力量，不断地团结和吸引他们在企业里面长期的工作。
第二，不管是顺境或是逆境，员工都能体谅，同甘共苦，与企业共进退。信息技术人员无疑是站在科技技术最前沿，他们最能够接受时尚，进步的信息。在企业困难的时候很容易流失，要做到对一个企业忠诚，就必须培养他们在困境中不放弃，把自己利益和企业利益联系起来。这样才能成为企业发展过程中间的骨干力量。
最后，要有团队精神，以及无私的奉献精神，尤其是信息技术人员更需要团队和协作精神。他们日常工作大多都在实施项目，需要团队的力量才能实现。当IT发展到一定时期，想全面了解和掌握信息技术各方面几乎是不可能的。信息技术工作者越来越多的是依靠团队和协作来完成共同的目标和任务。忠于团队就是忠于企业。
开除你身边的"猪八戒"
谈及员工忠诚度与工作能力的关联度，农夫山泉有限公司信息总监胡健的比喻非常有趣。他把员工分成三类：一类是沙僧型的，他们老实忠诚任劳任怨，在企业里绝大多数人都是这样；一类是孙悟空型，有能力有激情，但是比较叛逆，难以驯服；三类是猪八戒型，小聪明，善于沟通，欺上瞒下，但人缘好。但是企业真正的需要的是什么样的人呢？首先是对团队忠诚，根据每个人的不同的性格，安排好他们的位置，充分发挥他们的主观能动性，将孙悟空型的人安排在最需要挑战，难度比较大的项目中，及时的对他们进行激励，适时地进行沟通。对于沙僧型的员工应把他们安置在基础岗位，充分发挥他们听话，任劳任怨的工作作风，将工作计划，步骤清晰明确的安排好，并对他们工作中间出现地错误进行及时的纠正；而对于猪八戒型的人应该把他们清除出工作团队，把那些小聪明，畏惧困难，阿谀奉承的人清除团队，对于整个团队的健康成长都是有利的。
