员工潜质决定企业命运
"选拔人才是每一个领导者的必修课，"施耐德电气大中华区信息技术、财务部总经理李忠说，"施耐德选拔人才时绝不限制在简单的学历、经验，那些只是一个人的过去，而施耐德需要承载他们的未来。因此，潜质不能被忽略。"
他解释，以IT部门为例，目前企业型的IT人才需要具备一种"新IT素质"，也就是"业务+技术"，同时他还要具备"激情+与企业文化相同的价值观"。"这种需求已经逐渐形成一种趋势，以前技术部的同事可能在技术能力的坐标中非常高，但是今天，我们要求尽量平衡。李忠说："大局观对于每一个IT部门的员工都非常重要，具备这种潜质的人才是我们需要的。"
谈到这里，李忠特意讲起他在法国施耐德总部的经历："可能你觉得很奇怪，我调去法国时，是以一个业务部门人员的身份过去的，但正是这样的机会让我在那里像顿悟一样的找到了新的思路。我每天都会跟业务部门的同事一起工作，向SAP的人员讲解我们的需求，跟他们商量每一个需求希望达到的效果。从那时起，我发现我需要的挑战就是这样的。这种大局观的培养和潜移默化，让我受益匪浅。"
让员工"拿到明天"
李忠坦言，施耐德的薪资标准在同行业中可以说是比较低的。对于如何在这样的环境中留住优秀员工李忠却显得很自信。他说："施耐德有很强大的造血机能，能够具备雕琢’玉器’的能力，当然这并不是说面对人才的流逝我们会听之任之。作为领导者，不光要让你的员工看到今天，更重要的是要让他们在今天’拿到明天’。"
他解释，其实任何一个企业都知道忠诚度在很大程度上影响着公司的发展和前进，毕竟任何成就都依靠人才不断搭建而成为现实的。在施耐德，每一位领导人都不惜花时间去全面了解自己的雇员，发现他们不同的潜能并与他们沟通，为他们制定一个适合他的发展轨迹。这样做的好处就是，能让员工在第一时间了解自己的发展方向。
"施耐德有深厚的海外背景，因此就像不想当将军的士兵就不是好兵一样，大家都希望自己能’走出去’。正因为了解他们的想法，并我也承认’走出去’确实是一件好事。3年的法国总部学习，让我受益匪浅。因此我会鼓励我的员工有这样想法，并且告诉他们，你的未来将会成为什么样。告诉他，只要跟着大家步伐，那个机会就是你的。这样的鼓励，更有诱惑力。"李忠说。
