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CIO应向“愚公”学习管理思想

作者:佚名  来源:中国计算机用户  时间:2008-3-10 14:10:43
学习愚公的“移山”之道,肯定对于管理工作有着实际的指导意义。

 

  “移山”之道

  愚公移山凭的不是匹夫之勇,而是大智慧者对社会的责任,对世事的通透,对环境的了然,对困难的无畏,以及对家人的信任。

  惟其责任,所以心怀乡邻,以平险为己任;惟其通透,所以明察秋毫,找到正确的解决之道;惟其了然,所以成竹在胸,定下具体的解决方案;惟其无畏,所以义无返顾,虽艰辛却矢志不渝;惟其信任,所以勇往直前,面对讥讽仍自信满满。

  首先,明确目标

  愚公并没有因为习惯而放弃对目标的探寻,从一开始就树立了“指通豫南,达于汉阴” 的明确目标,以解决乡邻们“出入迂”的困难为己任。

  明确的目标是行为的原动力,正因为有了这个目标在前指引,才最终成就了“移山”壮举。

  其次,解决之道

  在寻找解决方法的过程中,愚公没有局限于个人的能力与视野,而是从系统的角度出发,经过不懈的寻找,经年的琢磨,深入的思考,终于提出了一个惊世骇俗的想法——“毕力平险”。

  再次,怎样去做

  “平险”是一个浩大的工程,不是仅靠几个人的热情和“毕力”就可以完成的。“焉置土石”就是个问题,另一个问题是“以残年馀力,曾不能毁山之一毛”。

  不过,聪明的愚公充分利用了集体的智慧,集思广益,很快找到了“投诸渤海之尾,隐土之北”的办法。接着又将一个困难重重、工作量大、耗时甚久的任务,有效的分解为若干小的工作包—可以由某个人在某段时间内完成的任务—一个大任务变成了多个小任务,只要按计划完成每个小任务,大任务必定可以成功完成。

  通过任务分解,愚公将不可能变成了可能,将不现实变成了现实,将虚无缥缈的海市蜃楼,变成了触手可及的一砖一瓦。

  然后,坚决执行

  在古代劳动工具有限的条件下,这样的工作辛苦而且耗时。愚公 “率子孙荷担者三夫”历经寒暑方才“箕畚运于渤海之尾”。

  对于“移山”这件事,老人家不但身体力行,一马当先,而且充分相信团队的力量,面对置疑和批评始终坚定不移,坚信“虽我之死,有子存焉”,且“无穷匮也”,然而“山不加增,何苦而不平?”

  尽管愚公的团队合作理念有其局限性,即只着眼于自家子孙身上,但我相信,即使没有后来“夸娥氏二子”的帮忙,凭借他们自己的力量,总有一天可以达成心愿。 

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责任编辑:文疏
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