CIO做到这个份儿上，有点悲哀——脚步纷忙，首要目的却是为了请款项买东西，外人看来，信息部门消耗大量成本，购置大批固定资产，让所有业务部门侧目。这样的CIO很危险，因为他的部门已经变成企业内部的一个说不明白产出的消耗大户！
笔者要承认，这种局面并非一人之力能够彻底扭转，但是CIO们至少可以做两件事情规避危险：首先，在请款的阶段就先想想，怎么让每笔钱都至少在一个业务领域实现大的改观；其次，买进来的产品，更要多想想，怎么让它实现效能延伸，使相关业务领域不断得到提升。
这种CIO、这种信息化部门，就能够不断向其他部门证明，信息化是必要和有效的，才可能促进信息化正向发展。这样的CIO，才算是脚踏实地做事的人，多几个这样的人，就少几双在天上飞的脚，制造业信息化也会更加好看。
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