记者有幸在第二届CIO沙龙中认识了武汉健民集团的信息化主管柳骏先生，并随后约时间在武汉医药产业园对柳骏主管进行了专访。请他介绍了武汉健民这几年的信息化建设情况，并就企业信息化建设谈了一些自身的经验与体会。
1、 武汉健民在最近五年内有哪些变化和发展？制药行业有哪些变化和发展？武汉健民的在五年的发展当中，一共经历了3次较大的变化：
图表 1 武汉健民发展的三次大变化
1) 2004年4月19日，武汉健民股票正式在沪市挂牌上市。上市对于一个企业而言是一次体制的变革，由一个传统国有企业变成了一个股份制上市公司，变成一个公众公司。
2) 2004年11月28日，武汉健民集团管理本部搬迁，实现"母子分离"。在分离之前武汉健民一直处于一种工厂式管理模式之下。集团上市后，企业从工厂化管理模式上升至集团化管理模式，集团总部也从汉阳老厂区剥离出搬到武汉医药产业园。进行集团化管理后，集团与下面的子公司定位变得更清晰，集团作为管理本部定位为投资中心，研发中心和营销中心，而下面的几个药厂，比如汉阳的老厂就作为一个生产基地，定位是成本中心，制造中心。这样，整个集团化管理架构就清晰了。
3) 2005年8月5号，武汉健民正式公告，浙江的民营企业--华立集团受让武汉市国资公司拥有的武汉武汉健民的股份，成为武汉健民集团最大的股东。由此实现了武汉健民发展的第三步国退民进。
伴随着武汉健民集团发展的五年，也是整个医药行业不断兼并、重组、整合的一个过程。制药行业有"一小二多三低"之说：一是多数生产企业规模小，无法形成规模效应；二是企业数量多、产品低水平重复多；三是大部分生产企业科技含量低、管理水平低、生产能力低。因此生产成本高，规模效益差，产量总体供过于求，缺乏科研开发能力和市场竞争能力，导致企业之间恶性竞争，乃至自相残杀，而同时国外大型制药企业则加快抢占我国市场的步伐。目前，这种局面正在逐步改变。
