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CIO关注:规避“IT黑洞” ERP真相为哪般

作者:佚名  来源:IT168  时间:2008-5-12 15:03:37
当1990年代初美国的GartnerGroup定义ERP这样一个软件系统时,谁也没有想到它会在全球的企业中引起那么大的反响。在中国,两年之前渐渐平息的波动现在又出现了一个接一个的高潮。然而反观ERP的起源与当下商业的发展,我们不得不正视这样两个问题。

 

  ERP的基本功能

  一个成熟的ERP系统至少具备以下的功能:

  1.要具有参考的业务模型,并能够基于这个模型,按客户的实际需求进行客户化工作;

  2.实现多核算组织、多工厂、多地点的应用,要能够实现业务分散处理与集中控制管理模式;

  3.至少具备财务、采购、销售、生产和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台,要能够具备或者支持其他有关应用的接口,诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等,所有这些系统能够实现无缝有逻辑的集成;

  4.实现物流、信息流和资金流的完整过程控制;

  5.要具备一定的客户化开发平台或工具,这样的平台和工具至少需要支持客户对输出信息的任意采集和编排;

  6.财务管理至少具备核算会计和管理会计功能,要具备资金管理和资产管理的能力,基本实现会计信息直接源于业务本身,而非财务系统本身,也就是说财务系统中90%以上的会计凭证是自动生成的;

  7.在生产管理中,至少支持最基本的离散和流程业务模式,即根据BOM(物料清单)及生产能力进行计划,根据工艺及配方进行计划、根据期段排产单进行生产,并可以将这两种模式进行混合使用;

  8.在采购和销售过程中,要支持多类型、多地点的库存与仓库管理;要支持订货过程的多维控制,即库存检验、质量要求、信用状况等;

  9.在人力资源管理中,其核心应当是目标管理和绩效考核,而非简单的人事管理。

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责任编辑:李伟
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