时代要求产业链必须分工合作了，所以才有了王文京的制造软件，高少义的软件服务。而且，现在的客户，也不是U8 10年研发那样规模小经营单一，要不是U8在这快10年中不断被内部重构，甚至在高的领导下重写了U8，U8早就无法承载用友（600588行情，股吧，信息化）这个每年需要几亿资金才能让财务报表好看的大航母。(当时何经华无奈而走，高觉得自己能挑起未来大梁。U8，小菜，我过去不是管理U8事业部么，我也懂研发。
如今U8家架构老化，我还能让它跟上新时代。所以U8架构重新用新架构思想新技术开发。当然，思路是好的。无奈高的技术眼光还停留在过去的U8架构思路，当然U8重写也不能变动太大，还有平滑升级的问题。所以，动用了直到现在还没有推广开的XAML/WPF技术。做了一个能兼容过去，也不至于过去包袱太重的新U8产品。但新U8产品出来后并没有什么大起色，让高感觉大势已去，统管一个事业部，从研发到销售，而且还能面向未来领导，高觉得自己已经不适合时代了。于是自己专注做好一方面，软件制作或服务，挑一个，高挑了后者)。
从以上来看，承担下一个要将用友（600588行情，股吧，信息化）推到突破10亿销售收入的地位，U8的下一代，U9，必须具备以下特点
1 用户企业规模已经比10年前大得多，需求也当然要比U8复杂的多。
2 软件制造和软件服务必须分开了，专业化发展，产业链协作。
要能满足这两个条件，一个坚实的软件架构是必须的。
王文京知道U8辉煌了这么多年，不可能把用友（600588行情，股吧，信息化）带到下一个10年。所以未来10年，用友（600588行情，股吧，信息化）要想10个亿，100个亿，就需要一个很重量级的，能代表未来10年技术和应用趋势的产品。
当然，王文京也吃过研发亏。当年王文京另外一个爱将邵凯受命研发面向大型企业，能够集团运行，能够在网上运行，能够和SAP抗衡的产品，那就是一定要是中间件、要是JAVA的NC。NC的研发，时机不当，落地也不当。但那个时期的人们都已经疯狂。为什么？因为那时候是1999年，互联网让大家都迷失了方向。大量程序员出走用友（600588行情，股吧，信息化）去创业，大量企业争先恐后给自己打.com的标签。互联网经济似乎颠覆了一切，就连老江湖柳传志都动摇了，上了FM365。邵凯受命后，立即打造核心团队，全国搜找行内老手。邵凯确实找到了几个从管理、到阅历、到业务、到运作、到技术开发都很在行的人。但可惜致命的有两个地方：1 当时大家都被互联网速度冲昏头脑大干快干，而且当时软件工程也不太流行，设计模式也没有火起来，于是就打算在凤凰岭封闭3个月就可以OK(事实上，一个重量级的想和SAP抗衡的产品不是这样能出来的)。
当时大家根本就没想到用啥大型架构，还按照过去U8的架构走，其实当时在国外中间件已经流行，各种大型企业架构已经流行，但中国还未流行。很多NC团队的人都是过去开发VB之类产品的人，对大型企业架构都不是特别理解，觉得U8的架构就应该可以了。但樊冠军的出现让大家第一次认识到大型架构模型。而樊当时是从和佳(还是佳软，忘了，都是老牌的管理软件商)跳过来的。樊并没有用这套架构作过真实的一个大型产品，也没有完整的主导经历过一个大型产品的生命周期。但是团队其他人都没什么大型架构经验，樊就成了这方面的权威了。
大家一看他的架构确实好，而且确实代表未来，就决定用了。但那时候，樊做的架构其实质是一个3000多行代码的DEMO原形演示。而一个真正产品需要的接受过各种复杂企业需求考验的大型架构，樊还没有经验。
而且当时大家已经封闭了，很多人都聚在一起天天设计业务和表结构了。而且，1999年的JAVA，大家都知道，从JAVA本身到开发工具本身都还不是太利索，如果2001年开发，情况就会好很多。但就是各种阴差阳错，NC就上路了。
我想，直到现在，王文京也对NC很是戚戚然。虽然，中间件成熟了，JAVA成熟了，开发工具成熟了，设计模式成熟了，大型软件工程成熟了，但NC架构已经定型了，只能这么继续走了。NC在用友（600588行情，股吧，信息化）内部很多年都被称为就会花钱不会赚钱的鸡肋，老遭U8事业部的人看不起，因为用友（600588行情，股吧，信息化）大部分收入还是U8支撑的。但NC不断艰难坚持，也变的越来越好了，唉，起了个大早，赶了个晚集。邵凯经过这么一遭，也深深反省自己在软件工程管理上的问题，于是他接手了用友（600588行情，股吧，信息化）软件工程公司，这个公司专门做外包，是非常讲究软件工程的。邵凯就是希望能取取经，看看人家外国人是怎么管理的。当然，现在管理软件公司做外包，没有一个成气候的，用友（600588行情，股吧，信息化）也把外包公司脱离了用友（600588行情，股吧，信息化）软件，以防影响上市报表成色。
