供应链设计的指导思想及原则
实施供应链管理需要解决的问题：
供应链企业间的合作与信任程度较低
缺乏对用户服务的明确定义
信息系统效率低
库存控制策略过于简单
配套企业订单完成缺乏协调
运输渠道分析不够
库存成本评价不正确
组织间的障碍
产品/流程设计不完整
没有度量供应链的绩效的标准
供应链不完整
供应链设计的指导思想：
根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求并保证利润。
按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求及确保赢利。
根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。
产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。
对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。
实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。
采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与效益。
供应链设计的原则
自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则
自顶向下：从全局到局部→分解与协调原则
自底向上：从局部到整体→集成优化原则
简洁性原则：合作伙伴少而精，精细供应链
集优原则：互补性原则，强-强联合实现资源外用
协调性原则：有序协调实现整体功能，建立战略合作伙伴关系
动态性原则：不确定性因素影响，动态重组
创新性原则：从顾客需求出发进行流程重组;改进完善，彻底变革
战略性原则：整体性减少不确定因素的影响，谋求长远性发展
