三、在编制计划上：
首先，SCM通过不同的规则对不同业务进行计划，并可对单一目标和多目标进行优化的计划，扩大了计划范围。而这些优化功能是ERP难以实现的。
其次，ERP编制计划是按顺序进行的、计划时段是离散的，生成的提前期是固定的，仅面向某一功能的计划，计划的能见度只限于局部，几乎不考虑约束;而SCM的计划则是并发的、计划时段是连续的，综合、完整地考虑了约束问题，生成的提前期是弹性的，计划的能见度可达全球范围。SCM可以对供应链和企业的各项业务进行计划，一次性地考虑业务流程的纵向和横向的协调，无需一个个地依次制定计划。
再次，SCM的计划覆盖了所有的业务，计划模型可以做得足够的详细，覆盖了长、中、短周期，可以实现倒排、顺排和中间排，其精细程度可从年、月、周一直到天、小时和分钟。而ERP有时按天做计划都很困难，更无法精确到小时和分钟;
第四，SCM能够随时根据生产和客户需求的变化进行重排计划，量化地反映甚至超前于市场的需求，可以实现一个可持续转变的流程，使得重排计划能够对每一次意外变化进行随时处理。而ERP却很难快速地实施重排计划。
最后，在生成计划后，SCM可以根据“评价计划成本”标准评价计划成本，并与企业的财务指标进行对比和衡量，进一步核实其可行性。而ERP无法对做出的计划成本进行评价。
四、在业务管理上：
首先，SCM能对供应链上的资源进行优化调配，将供应链上的某种稀缺资源预先分派给具有较高优先级别的客户或渠道的需求，以避免其它客户或渠道与它们争夺该资源，实现了资源平衡和优化利用。而ERP不具备这种能力;
其次，SCM的计划范围扩展到了企业之外，能生成跨企业的协同计划，实时了解伙伴们的业务变化情况，及时进行重排计划，保持高度的灵活性和预见性，以快速响应市场需求。而ERP则无法满足这种需求;
再次，SCM可以动态计算提前期，它的提前期标准提供了一个优于ERP的特性，ERP逻辑使用固定的提前期进行计划，这对整个供应链运行具有若干负面的影响;
第四，SCM可以对供应链的需求、供给和约束进行监控，实时地将这三者进行比较，一旦出现不匹配时立刻发出预警信号，并执行智能的逻辑操作使它们重新恢复平衡，重新达到同步，这也是ERP无法实现的;
最后，与SCM相比，ERP缺少优化和决策支持、业务伙伴关系管理、上下游业务协同管理和物流管理等功能，无法实现供应链上企业间的协同运作和更有效地利用企业外部的资源。
当然，SCM也不是完美无缺的。例如虽然SCM具有众多的计划、优化和决策功能，但它却不具备某些事务处理和数据维护功能，而这些功能的实现则需借助ERP来完成。
综上所述，ERP只能告诉你该去做什么，而SCM则能帮助你怎样去做：如何通过基于利润考虑的优化的总价值;如何确定优化生产工序序列以最小化工序、设备整合和设置;供应商和客户的位置变化将怎样影响运输成本;增加或取消一个配送中心，或越库作业将如何影响运输成本;如何基于最低的运输成本来决定对多余的维修部件进行最佳的重新配置……这些都是ERP无法解答的。
在后ERP时代，SCM可以更好地满足新的经济环境和市场竞争需求，为企业和整个供应链提供比ERP更多、更好地管理功能和手段去应付复杂多变的竞争环境，实现供应链上的共赢。例如上文提到的石化行业，当中国石化、中国石油通过SAP不能满足需求的时候，中国最大的SCM供应商博科资讯助其解决了难题。
