近期根据笔者的采访和调查，企业往往喜欢从内部提拔CIO，但很少企业制定了正式的CIO接任计划。这一结构化计划的匮乏将会对目前不断萎缩的IT人才储备造成强烈影响，给企业在未来IT经理人的招聘与培养上带来困难。
另外，尽管有数据表明IT专业人员的技能市场正在不断萎缩，但在受访的1063名IT经理人中，依然有三分之二以上的人觉得自己公司的IT人才储备已经足够。
一名于今年初退休的资深CIO表示，CIO的角色正在不断演变，未来的IT领导者必须要能与其它C层管理人员共同协作，并加强内部人才的培养。如今有许多公司都宁愿从外部搜寻CIO人选，而不愿花时间进行内部培养，这是一大误区。因为随着出生于婴儿潮那一代的CIO纷纷退休，这一职位很快会形成缺口。
有不少CIO已经开始把吸引、挖掘、再培训IT人才作为2008年中的首要任务。企业在对外招聘具有管理才干的IT专业人员上投入了大量的精力，但却很少有人意识到这是一种低效的方法。
此外，调查结果还显示，在大型企业中，CIO的接任计划比较完善，有超过60%的企业制定了这一计划。大部分大中型企业均认为自己在培养中层管理人员接任高层IT岗位的措施是有效的，其中只有12%的公司表示他们的招聘与再培训实践是低效的。而有超过半数的小企业，则缺乏相应的规划。
