2008年9月12日，探索杰出中国管理模式系列活动在杭州隆重举行，本次会议围绕“精细管理 和谐共赢——劳动关系法制化时代下的人力资源管理”这一主题拉开帷幕。会议邀请太和顾问高级合伙人张逊先生、金蝶软件(中国)有限公司HR产品高级顾问及来自浙江中小企业的上百名HR经理人代表参与了本次会议。
改革开放30年，中国的经济持续高速发展，一跃成为举世瞩目的经济强国。如果说前期30年，中国制造是中国速度的重要所在的话，那么未来的竞争环境中，中国管理必将会代替中国制造，成为中国持续发展的一个新的能量。2008年中国新颁布《劳动合同法》、《就业促进法》，《职工带薪年休假条例》等一系列劳动法律法规陆续实施，对中国企业的人力资源管理产生了深远影响，中国劳动法制化时代的来临，预示着企业粗放型的人力资源管理模式将逐渐向精细化管理过渡。这种形势下，金蝶提出了“让管理精细化”的产品理念，从管理方法的精细化、流程控制的精细化以及管理对象的精细化三个方面进行入手，引导企业从常规的管理向精细化进行深化运用，帮助企业快速导入成功的管理模式，使企业能够持续创新。
在会上，太和顾问高级合伙人张逊先生及金蝶 HR产品高级顾问等嘉宾围绕人力资源管理和精细管理作精彩演讲，剖析人力资源管理本质，全面分析了2008年人力资源管理所面临诸多问题，并提出要精细化管理，就需要把人力资源管理中的一些流程固化下来等解决方法。会议认为，传统方式下这种固化流程很可能只是形式，但是通过信息系统可以把管理模式固化，而且能避免人为因素带来的负面影响，这就是精细化管理的一个价值点。有嘉宾认为，借助信息系统，管理人员可以将人力资源管理的流程打通，将信息置于平台上流转，在流转过程中，可以自我修复管理体系；同时，实现招聘异地化、招聘信息数据一体化；并且从宏观到微观真正打通各部门人员需要参加的各种培训；同时将薪资、培训直接关联起来，提高绩效考核效率。管理人员还可以通过系统，将业务数据跟薪资关联起来，所有的计算和变动都是自动完成，大大提高精准度，建立合理有效的薪酬激励机制。会议还通过金蝶知名顾客麦当劳快餐连锁的人力资源管理案例，讲解了金蝶人力资源管理系统在实际应用中将集团战略落实到位的成功秘诀。
本次会议的召开，有助于帮助浙江中小企业增进对人力资源管理的理解，提高企业人力资源管理能力。参会人员一致表示，能够分享其他企业成功应用经验，理解不同运营模式下的信息化策略，从而引导企业人力资源管理从粗放管理向精细化管理迈进，受益良多。金蝶有关负责人表示，在新的历史形势下，金蝶将及时传递最新的信息化信息，帮助企业有效提升职业经理人对人力资源管理的认识，帮助浙企精细管理、快速成长，进一步提升企业在市场中的竞争力，帮助企业实现卓越价值。
图注：嘉宾在现场演讲中
