日前，上海烟草集团企业信息化“十一五”规划审视会召开，分别面向十家行业单位及集团公司相关业务处室，先后召开了两次。上海烟草（集团）公司总经理施超、副总经理董秀明参加了会议。
会上，（集团）公司经济信息中心汇报了“十一五”规划的主要审视内容，提出了信息化要成为率先实现国家局“十二字”总体要求的重要手段，信息化建设的关键是突出重点、明确任务，紧紧围绕“集团化、集成化”两个方面确保成效。在具体的审视目标中，对建设面向集团内外的信息化集成系统进行了明确，对加强信息资源开发利用提出了具体要求，增加了研发系统建设、企业门户规划、提升运维水平、建立信息化应用评价体系的具体描述。
各单位、处室对规划内容进行了充分研讨，并结合业务条线实际，提出了下阶段的重点和难点问题。
施超在会上指出，“十一五”后三年企业信息化工作重点，就是按照规划中明确的任务和进度积极推进。下阶段，一要抓好集成。公司决策层要统一思想，思考集团化管理对业务流程的要求，思考的出发点要围绕四个中心的运作开展；通过资源的集成来实现公司对主营业务的集中统一管理，各业务层面要围绕克服信息孤岛，从全局高度进行系统思考，提高工作的精细化程度。
二是加强应用。要应用好各类信息系统，尤其要逐步加强对数据的应用；从管理上要抓紧建立信息化应用评价系统，循序渐进地找出优势和不足，不断提升信息化水平。
三是确保安全。当前企业的生产经营业务对信息化的依赖程度越来越高，这对信息化建设的安全要求也越来越高。要特别注重信息化安全保障工作，建立完善的信息安全保障体系，不断加强合作伙伴管理，降低外包风险；建立容灾备份中心，确保数据安全；提高各级员工的安全意识，形成信息化安全体系。
董秀明指出，“十一五”后三年企业信息化建设要围绕“三大目标”：一是实现资源的进一步集成共享，重点抓好供应、制造、销售、人力、财务资源集成系统建设；二是支撑好MES、研发等新的管理需求；三是深入开展数据分析应用，同时做好门户网和电子政务建设、信息化自身管理两项具体工作。
