美国次贷危机影响越来越烈之时，乔纳森·尼的《半路出家的投资银行家——华尔街10年变迁内幕》中文版及时面世了。
作者从自己半路出家，在高盛和摩根士丹利的10年工作经历与观察，给我们揭开了在千禧年之际全球网络泡沫的兴起和破灭过程中华尔街变迁的内幕。书中既描写了投资银行家的基本工作——“拼取”项目、炮制“建议书”、杜撰估值模型、推销并购理由，又揭示了投资银行内部的结构、文化、升迁之道乃至投资银行高层的政治争斗，展示了投资银行家的职业生涯、投资银行之间的竞争，以及投资银行正从传统的中介机构逐步演变成直接投资人的过程。
曾几何时，投资银行家是一个令无数人向往和羡慕的职业。美国各大名校无论是本科生、研究生、MBA还是博士生，都充满期待地想象着自己离开校园的第一份工作能成为一名投资银行家。很多人共同的问题是：你们投资银行到底需要什么样的人？而他们心里盘算着的则是：我到底够不够格？
从传统上说，投资银行家确实值得人们羡慕。在投资银行领域，大大小小的投资银行为各自不同的客户服务。如摩根财团(包括JP摩根和摩根士丹利)长期致力于为《财富》500强企业服务;高盛历史上则因其犹太背景而强于为犹太人企业服务。投资银行家的价值在于手中是否有稳定的能长期提供服务机会的客户。作者所推崇的高盛历史上的领袖西德尼？温伯格，他关注的是为谁服务，而不太在乎能赚多少钱。摩根士丹利长期秉承的宗旨是“以一流方式做一流生意”。
理想的状态是，当投资银行家提供一项金融服务时，他能使自己所服务的客户、他所在的投资银行乃至整个社会大众这三者的利益都得到提高。这也是历史上很多投资银行家竭力追求的一种境界，
然而，时过境迁，作者发现这种以长期客户关系为核心的投资银行文化已经逐步消失，代之而起的是交易驱动型的投资银行模式。即投资银行已不把客户的选择以及和客户的长期关系放在首位，而注重于单项交易项目的获得、完成以及赢利。
更为严重的是，由于一般商业银行都有相对充足的资本实力，它们把证券承销与银行贷款挂钩，用贷款作为诱饵来蚕食投资银行家长期覆盖的客户。另外，成本结构又给投资银行家们造成无情的压力，迫使他们要在尽快的时间内完成尽可能多的项目。
说得简单一点，投资银行在为并购方提供并购顾问建议的时候，顺便向并购方发放了一笔高利贷，从整个并购过程来说，后者才是投资银行的获利主源，并购建议常常蜕变成一份诱饵。在企业客户方面，企业领导人越来越倾向于根据投资银行是否能提供融资来挑选并购顾问。所谓“给钱才给活”，这种做法冲淡了投资银行家们对自我价值的认同，同时也淡化了企业想要的附加的顾问价值，从而造成投资银行威望的普遍下降。
华尔街上流行的话叫“IBG，YBG”，意思就是“我会离开，你也会离开”，潜台词则是：何必当真，把交易做成就行了，赚一单是一单，别看那么远。正是投资银行的浮躁与对利益的狂热追逐使得种种泡沫变成可能。而当泡沫破裂时，作为始作俑者的投资银行能一次又一次地独善其身吗？
掩卷叹息之余，眼前浮现更多的是如今IT业、传统制造业中的浮躁风气，我们真是也因该从这场金融危机中吸取教训，认真思考自己行业中的过去与未来。
