在经济全球化、一体化时代，加入WTO的中国不可能也无法在这一波经济周期“低谷”中独善其身；面对现存的经济危机，国家也一改年初银根紧缩政策，开始降低贷款利率与存款准备金率，出口受阻，成本控制形势严峻……面对这一复杂的、饱含众多不确定性的宏观经济形势，中国企业该如何应对？
带着这些疑问和期望，2008年11月22日，川大MBA同学和用友（600588行情，股吧，信息化）致远公司邀请的客户近两百人参加了由川大MBA同学会和用友（600588行情，股吧，信息化）致远联合举办的“组织管理迷局的中国企业破解之道”研讨会。
爆满的会议现场
首先由致远讲师耿启亮为参会的嘉宾做了“企业管理思想如何落地”的主题讲座。此次参会的主要为川大MBA的同学，他们在当地都是企业中高层领导，对企业管理落地困难都有很深的体会。耿老师在研讨会上，深入浅出，从管理故事入手，利用一个个案例将企业制度、团队协作、组织执行力、公司文化等企业管理中常见的问题进行了全面、深入地理论分析，并剖析了管理思想 “落地”难的深层原因。耿老师的分析得到了与会MBA同学的高度认可。随后，他指出：一切仅仅停留在思想层面的“落地”规划永远都只能是“思想”，是不可能在现实中真正“落地”的。企业管理者经常犯的错误就是一种惯性思维，试图用思想让思想“落地”，甚至试图用制度让制度“落地”。而在信息时代，管理思想可以从行为、意识和信息三个层次来进行探讨，企业管理落地问题可以从信息化角度得到很好的解决。也就是从 “信息”的视角，利用信息化方案来解决管理思想“落地”的问题。
接下来，由用友（600588行情，股吧，信息化）致远公司西部大区总监淦勇做了主题演讲——“组织管理迷局的中国破解之道：协同信息化解决方案”。他从当前经济大环境出发，指出“危机就是机遇，抓住机会强化内部管理”，并进而为与会的川大MBA同学分析了组织管理对企业发展的影响，分析了信息化条件下企业组织管理的重要性。接着，淦勇通过一个发生在致远公司的真实案例，向与会客户介绍了致远协同在提升组织沟通能力、降低沟通成本、实现信息对称、做好组织管理、实现脑力交互震荡等方面的优势，给听众带来了全新的感受，让他们更深入地了解了致远的协同以及致远协同的理念，并以八大平台——办公门户、协作平台、制度执行平台、知识管理平台、文化建设平台、时间管理平台、系统整合平台、扩展应用平台——为企业带来的运营成本降低、实现有效授权、工作效率提升、内部沟通改善、过程型经验知识的有效沉淀、组织敏捷性的提升等诸多管理进步，并总结了致远协同在国内协同行业的领先地位与技术优势。
此次研讨会，是川大MBA同学会和用友（600588行情，股吧，信息化）致远成功合作举办的第三次协同应用推广会。会后，用友（600588行情，股吧，信息化）致远西部大区总监淦勇表示，致远将以领先的协同管理理念、管理方式助力企业应对当前困境：以协同方式来提升组织管理能力、加强企业内部管理效率、挖潜增效、降低运营成本，实现企业平稳发展。此次的研讨会是一次理论结合实践的体验之旅。会后，与会川大MBA同学会成员以及与会其他嘉宾都纷纷表示，这次研讨会给他们打开了一个新思路，能够为他们的企业实现挖潜增效提供有力支持，愿意与致远做更进一步的了解和沟通。
