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泛微供应链管理系统

作者:佚名  来源:互联网  时间:2002-4-17 0:00:00
    泛微供应链管理系统的特点:
  广泛的实用性
  泛微SCM系统适用于各种行业的商品供应商与采购商,所针对的用户群可以是集团客户、批发商,也可以是普通消费者。
  系统的完整性
  泛微SCM系统支持各种商业模型,支持完整的供应链环节,支持与企业原有的后台ERP或MIS系统的接口,特别是对于没有自身进销存系统的中小型商贸流通企业,泛微公司提供与SCM结合非常紧密的网下Offline进销存系统。
  适应业务发展
  在满足现有市场需求的基础上,泛微公司还考虑到系统应当有充分的可扩展性,以满足企业未来的业务发展。因此,在泛微公司的设计方案中使用了易于管理,可持续发展的体系结构。
  安全性
  除了使用防火墙等软件安全保障措施外,泛微SCM系统还将采用先进的数据加密技术。
  
  供应链管理系统的主要功能:
  供应商管理·机构设置:多达六级的树形管理机构设置。
  ·主档管理:登录供应商的相关资料。
  ·引进管理:在网上通过权限管理和管理流程控制(可实现八级管理)实现对新供应商进场资格的审核。
  ·接口处理:供应商可以将其资料上传(Upload)到网上,采购商也可以直接将供应商的主档下载(Download)到网下。并根据企业需要与内部ERP系统实现信息的实时传递。
  采购商管理·机构设置:多达六级的树形管理机构设置。
  ·对应关系管理:对原有供应商以及新引进供应商设置供销对应关系管理。只有建立对应关系的供应商,才能进行业务处理。
  商品管理
  供应商可以根据采购商的不同,设置不同的商品以及价格,保证采购商自身的利益。
  ·引进管理:在网上通过权限管理和管理流程控制(可实现八级管理)对新商品进行进场资格(犹如联席会议)的审核,并将此商品的相关资料实时下载到企业内部ERP系统,实现新商品引进的实时处理。
  ·接口处理:供应商可以将商品主档资料上传(Upload)到网上,采购商也可以直接将商品主档资料下载(Download)到网下,与企业内部ERP,传递相关信息,保持商品的一致性。
  ·特制商品目录:供应商建立特制的商品目录,此商品目录中的商品工具有特殊的价格、付款方式及其他特惠条件,只有特定被允许的采购商才能查看此目录。
  洽谈管理
  采购商对于任何感兴趣的商品可以通过网上的洽谈功能,与供应商就商品的价格,返点条件,经营方式等条款进行多次洽谈。洽谈过程可以根据条件设定需要不同管理权限的主管进行审核,以使加强管理。
  采购管理·供应商的送货管理:设置每个业务员配送商品的品类、金额和采购商。
  业务员根据自身的权限进行送货单处理,业务员可以在网上编制送货单,也可以通过上传方式上传送货单,在网上通过权限管理和管理流程控制(可实现八级管理)进行送货单的审核工作。
  ·采购商的采购管理:设置每个采购员可以采购的品类、供应商、金额。
  采购员根据自身的权限进行采购订单处理,可以在网上编制订单,也可以通过上传方式上传采购订单,在网上通过权限管理和管理流程控制(可实现八级管理)进行订单的审核工作。
  在同一份订单中,可以进行不同送货地址及商品的多样性处理。
  采购商的采购订单经过审核后,则自动传送到供应商处,供应商对送货数量、送货时间进行确认后,自动回送给采购商。采购商进行确认后,则可以作为采购商的入库单,自动下载到采购商的ERP系统中。促销管理·供应商的促销管理:业务员可以在网上编制促销单,也可以直接通过上传方式上传促销单,并进行要求的审核工作。
  ·采购商的促销管理:采购员可以在网上编制促销单,也可以直接通过上传方式上传促销单,并进行要求的审核工作。
  在促销过程中,采购商与供应商可以就促销成本、促销价格进行多次往复的确认和拒绝,保证双方的利益。
  退换货管理
  采购商的退换货处理同样采用网上处理与网下处理相结合的方式。
  拍卖管理
  可以进行商品拍卖和经营权拍卖,达到营造商业气氛及实现利润最大化的目的。
  结算管理·采购商在网上登录应收供应商的各种费用,也可以通过上传方式,将ERP系统中应收费用上传到网上。
  ·对经销商品的采购订单或入库单、退货单确认。
  ·代销商品的销售确认。
  ·专柜/联营的销售确认。
  ·结算单确认。
  ·银行自动实现电子汇兑。
  
  综合查询·销售情况查询(按店)·销售排行版·淘汰商品查询·淘汰供应商查询·供应商贡献度查询·商品贡献度查询·库存查询(按店) 
  泛微公司凭借强大的技术力量,为企业用户利用电子商务技术开创更有竞争力的业务发展模式提供了全方位的解决方案。有效的供应链管理能够帮助企业实现从订货、进货、销售等日常工作全流程的自动化,并方便管理者获取与企业相关的各种信息,与供应商建立长期战略资源合作关系,使其在供应链、价值链中做到无缝结合和同步运作。它有助于降低采购成本与营销成本,提高工作效率,帮助企业的管理者作更明智的决定,为企业带来最大的商业效益,使企业达到国际管理水平。
  泛微供应链管理系统的特点:
  广泛的实用性
  泛微SCM系统适用于各种行业的商品供应商与采购商,所针对的用户群可以是集团客户、批发商,也可以是普通消费者。
  系统的完整性
  泛微SCM系统支持各种商业模型,支持完整的供应链环节,支持与企业原有的后台ERP或MIS系统的接口,特别是对于没有自身进销存系统的中小型商贸流通企业,泛微公司提供与SCM结合非常紧密的网下Offline进销存系统。
  适应业务发展
  在满足现有市场需求的基础上,泛微公司还考虑到系统应当有充分的可扩展性,以满足企业未来的业务发展。因此,在泛微公司的设计方案中使用了易于管理,可持续发展的体系结构。
  安全性
  除了使用防火墙等软件安全保障措施外,泛微SCM系统还将采用先进的数据加密技术。
  
  供应链管理系统的主要功能:
  供应商管理·机构设置:多达六级的树形管理机构设置。
  ·主档管理:登录供应商的相关资料。
  ·引进管理:在网上通过权限管理和管理流程控制(可实现八级管理)实现对新供应商进场资格的审核。
  ·接口处理:供应商可以将其资料上传(Upload)到网上,采购商也可以直接将供应商的主档下载(Download)到网下。并根据企业需要与内部ERP系统实现信息的实时传递。
  采购商管理·机构设置:多达六级的树形管理机构设置。
  ·对应关系管理:对原有供应商以及新引进供应商设置供销对应关系管理。只有建立对应关系的供应商,才能进行业务处理。
  商品管理
  供应商可以根据采购商的不同,设置不同的商品以及价格,保证采购商自身的利益。
  ·引进管理:在网上通过权限管理和管理流程控制(可实现八级管理)对新商品进行进场资格(犹如联席会议)的审核,并将此商品的相关资料实时下载到企业内部ERP系统,实现新商品引进的实时处理。
  ·接口处理:供应商可以将商品主档资料上传(Upload)到网上,采购商也可以直接将商品主档资料下载(Download)到网下,与企业内部ERP,传递相关信息,保持商品的一致性。
  ·特制商品目录:供应商建立特制的商品目录,此商品目录中的商品工具有特殊的价格、付款方式及其他特惠条件,只有特定被允许的采购商才能查看此目录。
  洽谈管理
  采购商对于任何感兴趣的商品可以通过网上的洽谈功能,与供应商就商品的价格,返点条件,经营方式等条款进行多次洽谈。洽谈过程可以根据条件设定需要不同管理权限的主管进行审核,以使加强管理。
  采购管理·供应商的送货管理:设置每个业务员配送商品的品类、金额和采购商。
  业务员根据自身的权限进行送货单处理,业务员可以在网上编制送货单,也可以通过上传方式上传送货单,在网上通过权限管理和管理流程控制(可实现八级管理)进行送货单的审核工作。
  ·采购商的采购管理:设置每个采购员可以采购的品类、供应商、金额。
  采购员根据自身的权限进行采购订单处理,可以在网上编制订单,也可以通过上传方式上传采购订单,在网上通过权限管理和管理流程控制(可实现八级管理)进行订单的审核工作。
  在同一份订单中,可以进行不同送货地址及商品的多样性处理。
  采购商的采购订单经过审核后,则自动传送到供应商处,供应商对送货数量、送货时间进行确认后,自动回送给采购商。采购商进行确认后,则可以作为采购商的入库单,自动下载到采购商的ERP系统中。促销管理·供应商的促销管理:业务员可以在网上编制促销单,也可以直接通过上传方式上传促销单,并进行要求的审核工作。
  ·采购商的促销管理:采购员可以在网上编制促销单,也可以直接通过上传方式上传促销单,并进行要求的审核工作。
  在促销过程中,采购商与供应商可以就促销成本、促销价格进行多次往复的确认和拒绝,保证双方的利益。
  退换货管理
  采购商的退换货处理同样采用网上处理与网下处理相结合的方式。
  拍卖管理
  可以进行商品拍卖和经营权拍卖,达到营造商业气氛及实现利润最大化的目的。
  结算管理·采购商在网上登录应收供应商的各种费用,也可以通过上传方式,将ERP系统中应收费用上传到网上。
  ·对经销商品的采购订单或入库单、退货单确认。
  ·代销商品的销售确认。
  ·专柜/联营的销售确认。
  ·结算单确认。
  ·银行自动实现电子汇兑。
  
  综合查询·销售情况查询(按店)·销售排行版·淘汰商品查询·淘汰供应商查询·供应商贡献度查询·商品贡献度查询·库存查询(按店) 
  泛微公司凭借强大的技术力量,为企业用户利用电子商务技术开创更有竞争力的业务发展模式提供了全方位的解决方案。有效的供应链管理能够帮助企业实现从订货、进货、销售等日常工作全流程的自动化,并方便管理者获取与企业相关的各种信息,与供应商建立长期战略资源合作关系,使其在供应链、价值链中做到无缝结合和同步运作。它有助于降低采购成本与营销成本,提高工作效率,帮助企业的管理者作更明智的决定,为企业带来最大的商业效益,使企业达到国际管理水平。
              
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