让快乐成为常态
以上是从技术角度来解决的，而要进一步有效解决CIO的心理弱点，还要从心理层面破除CIO三个弱点，让快乐推进信息化成为CIO的工作常态。
首先，CIO要学会自我调整心态，学会快乐地工作。心态决定着CIO的工作成效，而快乐是一种重要心态，是可调整的、可主宰的。CIO每天似乎都在做着出力不讨好的工作，不出问题是应该，出了问题就挨批。
如果没有一个良好的心态只会有两个结局: 一是磨洋工，得过且过，平平庸庸; 二是处于高度紧张的状态，终因难以忍受工作压力而转行或辞职。
其次，CIO要及早规划职业生涯。不少CIO“惰、疑、怕”思想之所以较为严重，就是没有良好的自我定位与职业规划，由此形成了工作窘境。因此，CIO要实现思维方式的转变，从技术性思维转到管理性思维; CIO要立足IT，但不仅限于IT; CIO不仅应是技术专家，还应是经营师、谈判家、会计师和教育家。只有朝此方向靠拢，CIO才能志存高远，不怕艰难险阻，勇于实现一个个目标，才能与CEO、CFO、COO顺畅沟通，充分享受快乐和成就感。
快乐是一种轻松、自在、信心的状态，CIO要充分理解企业自身的需求特点，从企业自身的利益出发，为企业选择实用、易用、高保障的软件系统，才能将企业信息化快乐地推广起来，并享受信息化成功所带来的种种美妙境界。
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