放挑战责任，创新改变命运。
时代的快速发展，令中国企业不仅面临国内同行间的竞争压力，甚至还要面对大型跨国厂商的环伺和觊觎，稍不留心就可能会落入泥沼、举步维艰，生存和发展都会成为他们面临的极大难题。
对于绝大多数仍不是非常强大的中国企业来说，他们必须为开放创新而战。那么，如何建立面向未来竞争的全球化战略?如何升级管理平台?如何推动企业的发展?……
“地球村”的到来，使得全球化竞争已经成为中国广大CEO必须考虑的严峻挑战。与此同时，全球化竞争带来的巨大产业结构调整和潜在的战略发展机遇，也摆在了中国CEO面前。迫在眉睫的变革，正在不断挑战中国CEO的职业责任，正在挑战中国CEO群体的“武功”，看他们如何用全球化、多元化、差异化的视角，看待原有的产业结构与市场竞争定位。中国的CEO群体必须全面理解所在的产业环境中的真实情况，之后制定适应于这种外部真实情况的战略目标和企业经营策略。
无数的挑战和难题一一摆在了中国企业的CEO案头，从企业战略而言，CEO们责无旁贷。
谁来帮助
管理大师们纷纷将目光投向了CIO，在很多公司里，CIO都正在成长为企业管理层新的核心成员之一。管理大师们认为，CIO必须成为CEO的战略“合作伙伴”。更具体一些，就是CIO必须从自身分管的业务出发，结合企业的现状和业务流程，提供变革依据和可行性分析报告，为CEO的战略“保驾护航”。
在一次大会上，IBM大中华区首席执行总裁钱大群就表示：CIO不仅要懂技术，懂软件、硬件，更要懂得如何影响‘一把手’以及如何影响周边资源，因此CIO需要更多新的“软技能”。诚然如此，对于很多中国企业来说，信息化已经不是上不上系统的选择，而是如何使系统更有效、如何使系统更好地服务于业务的问题。国家信息中心的一位专家就认为，CIO应该有50%的精力关注IT运营，另外50%的精力关注战略发展。也许随着企业发展阶段的不同，这“五五开”的比例也会有所变化，这需要CIO自身的把握，也需要CEO在不同的时期对CIO做出明确的要求。
在很多企业里，IT系统的重要性已经被广泛认知。毕竟从业务层面来讲，IT系统的优化和运行，已经深刻地影响乃至主导企业当前以及未来一段时间的业绩，这也是我们之所以现在如此频繁地看到“CIO”这三个字幕频频映入眼帘的原因。
对此，我们的建议是：CIO必须不断提高自身的业务先知先觉性，努力培养自己的战略思维，尝试站在企业全局的高度上去审视企业的业务流程。因此，凡是有志于为自己的职业生涯塑造辉煌的CIO都应该勇于面向挑战，争取成为CEO的得力助手、最佳搭档。
套用某管理大师的一句话：对于CIO来说，也许每天会有100件对企业有利的事可做，但是如果其中只有一件会直接推进和支持CEO的企业发展战略，那么CIO就应该马上去做。
在此，与广大CEO共勉。
