(受某朋友委托，希望我站在企业信息化角度，针对企业ERP软件选型写点建议性的东西。本想推辞，因为企业搞信息化是很复杂的事情，且涉及软件行业内部潜规则，不敢妄自非议，担心误导企业，于己于人都不好。禁不住朋友多次催促，于是艰涩行笔，于是记之)
序
先声明，闲话就是非正式的，有点哪么不认真。虽然伟人说过：世界上怕就怕认真两个字。我不怕你认真，我怕你对我认真，更怕你拿着板砖对我认真!有言在先，既然是闲话，就不是正式的，没有西装革履打领带，皮鞋上也许落有几多灰尘，当不得认真，言者只管闲说，观者切莫在意。好，说归正题。
经常流连于ERP专业网站或博客，左看看又看看，感觉人人都是专家，指点ERP江山，俺真地很佩服啊。米饭吃了消化成能量，大家的精华看多了，自己也对企业ERP选型也有了点小认识，有了这样的想法，自己激动的就如同火炉上的水壶，激动的直冒泡泡，“熟读唐诗三百首，不会写诗也会绉”，咱也凑凑热闹，闲话一番企业ERP建设该如何选型。
曾经有位名人说过：企业上ERP找死，不上ERP等死。名人就是名人，事物发展的规律门清，不管什么样的企业，哪怕你是世界300强企业，根据俺上学时候学的辩证法，早晚也有玩完的那一天，这似乎和ERP没什么关系，想想ERP出现之前，不是也有百年企业，也有牺牲的战士嘛。但是现在既然和ERP扯上关系啦，似乎应该要好好研究一番彼此的关系。结合俺在企业信息化行业十余年摸滚爬摔的经验，以及亲身在企业感受信息化软件的应用，俺彻夜思索，为什么有的企业ERP用的好，为什么有的企业ERP应用却不了了之，原因出在哪里。
忽一日，多久不见的朋友阿C来访，而且，很重要的是，他是开车来的，以前他可是骑着摩托车满世界狼窜——明白了，破驴换宝马，找俺来洋活洋活，嘿嘿，且听他如何玄虚吧。在朋友唇齿战斗间，豁然开朗，哈，小子买车有如企业上ERP尔。顿悟!
