CIO要适应现有环境

　　在中国，CEO与CIO都是近年来实行现代企业制度的产物，但在目前，我们国内的现代企业制度还存在着许多缺陷，权责划分不清是其中一个非常重要和突出的部分。作为推动企业信息化进程的CIO，为实现以信息化促进业务跳跃发展的目标，在对全面了解企业各方面状况和企业战略目标的需求程度上，仅次于CEO。

　　但往往在我国企业中，CIO们在企业经营状况和目标及内外部环境信息上和CEO是不对称的，无法获得其开展工作所应具备的权力和权威。完全附属于CEO，依赖CEO的决策与判断及其对各部门的组织与协调来实现企业的信息化。

　　因此在先天上，CIO在有效发挥其自身效能方面存在着重大缺陷，而CEO往往不具备技术背景，他们在信息技术上的先天性的迟钝和生疏，对于如何利用信息技术促进业务发展的原则、方式和方法等方面的不了解，同时也无法正确处理企业内部的利益分配方面的问题，使得其对CIO工作的支持能力大打折扣。

　　这导致经常是造成极大范围的浪费和内耗，最终的结果往往是造成企业历经多次折腾，再也不敢涉足信息化。

　　为避免上述情况的继续发生，就必须针对上述情况存在的弊端对症下药。要通过进一步完善现行的现代企业管理制度，明确各管理岗位的权责划分，全面调查和分析企业当前的内外环境状况。然后对内统一对企业战略目标的认识，确定企业信息化的部署及其与实现企业战略目标之间的关系。

　　在组织结构上给予CIO充分的肯定，使其具备开展工作所应具备的权力与权威。CEO一方面要给予CIO充分信任及支持，CEO、CIO及CFO这三个重要管理岗位之间要形成充分沟通与交流，形成有效的合理分工，从而最终实现整个企业业务流程的信息化，保持企业自身的创新与活力。

　　使企业具备对市场变化高度的适应能力，并由之促成企业业务永续健康增长的战略目标。 至于说今天的CIO可以成为明天的CEO的说法，我认为这个变数较大，虽然CIO在推进企业信息化方面对于企业全面情况了解较多，CIO在企业运营中也可能具备相当大的影响力，但也不代表它就肯定可以胜任CEO。

　　这两者工作内容在战略和战术上的侧重点不同，再一个就是CIO与董事会的良好沟通能力上缺乏锻炼机会，因此能否在这两个方面实现顺利转化，对于CIO能否成为合格的CEO有着决定性作用。

　　领导与被领导的关系

　　一、CIO应该是CEO战略规划的实施者和推进者，两者是领导和被领导的关系。二、取得CEO的信任和支持，是CIO消除阻力发挥作用的前提。三、关注CEO之关注，是获得其青睐的捷径。

　　CIO、CEO两个不同符号

　　CIO与CEO其实是两个不同的符号而已，表达了职责不同和权力的不同，处理好二者的关系，关键在CEO，还与企业的性质和未来的发展方向有很大关系。

　　如果CEO连用人原则都掌握不好，他怎么可能把握好全局，带领企业向前发展;同时信息化建设也为CIO带来了一个广阔的施展才华的空间，在证明自己能力的同时，还要处理好同CEO和各职能部门之间的关系，使自己有一个更美好的未来。

　　CEO应该统领全局

　　CEO看问题要考虑全局和整个组织发展的方向。CIO要经常与CEO沟通，项目实施方案、过程、结果都要找合适的时间向CEO汇报。CEO要站在统领全局的位子，看清楚CIO也就是给自己做个帮手，他们所考虑的仍然是组织内部的问题。这样，就不会对实际情况不了解，只听胸怀嫉妒的小人打小报告，而导致决策错误，使人才流失而对公司造成重大损失。

　　各有各的分工

　　CEO与CIO在企业中的分工是有区别的,CEO掌管全局,而CIO统领信息化工作,CIO的责任在于利用好信息化,为CEO决策提供好的舞台,来实现自己的舞台!(曾健)

　　CIO与CEO位置不同

　　在我们单位CIO相当于中层领导,在CEO的领导下,处理自己分管的工作。CIO与CEO由于所处的位置不一样,考虑问题的思路和高度也决不相同。今天的CIO，明天的CEO这句被CIO奉为神明的名言未必没有道理,但从CIO到CEO确实还有很长的一段路要走。(于志伟)

　　CIO要认清自己的价值

　　作为企业的总执行者CEO和企业信息化的实施者CIO，对公司的良性运作有着很重要的作用。CIO是CEO信息化意图的先导。信息化对任何企业都是有益和可行的，不同的企业需要不同的分析，通过分析制定相应的规划，把管理变革作为信息化的一部分来规划。

　　CIO存在的价值就是推进企业的信息化。围绕这一主题，做任何事情时都要看是否符合企业的共同利益，同时要分清是短期利益还是长期利益。

　　在与CEO沟通时，一定要坦诚，所列举的证据要有充分的说服力。 CEO与CIO之间想法不完全一致，只有充分分析企业自身的实际环境和实际问题，立足于本企业及公司的现状及未来发展，以提高企业绩效为根本目的，才有可能使CIO和CEO友好相处。

　　在企业信息化进程中，CIO要得到CEO的强力支持，需要多沟通，利用和创造各种机会与CEO交流并展现自己，只有这样，CIO才能获得CEO更多的了解和支持。