在远东实行ＥＲＰ全面信息化管理的道路上，有一位工程师发挥了至关重要的作用，在他的带领与努力下，远东真正踏上了信息化管理之路，展现了一个现代企业最令人着迷的个性特点。他就是毕业于南京理工大学计算机系的工程师——宗庆伟。
宗庆伟２００２年通过招聘及有关人士的引荐加盟远东。当时远东正在搞ＥＲＰ全面信息化质量管理，宗庆伟的加盟使远东的ＥＲＰ之路有了一位最有力的技术“领军人”。宗庆伟既是将军又是士兵，他的成功是用心血和汗水一步一个脚印干出来的。
四项举措推行信息化
宗庆伟在远东搞ＥＲＰ遇到的最大的难题就是员工使用计算机的素质与观念。员工们习惯过去的工作环境，老一套的工作方法已经使他们养成了思维、行为定势，如果要让他们一下子转变到新的方法上来，他们会本能地不愿接受，即使给他们讲用计算机后有多么方便，他们还是不认账。后来，即使用上了计算机网络进行工作，只要出一点小问题，马上就又停了，又不自觉地改用以前的方法。面对这种局面，宗庆伟调整工作策略，做好充分的思想准备，拿出最大的耐心。因为他明白，不管你是什么级别的工程师，不管你有多大的才能，不管你能开发出多么先进的软件，如果得不到员工的配合，远东的ＥＲＰ之路，就只能是一句空话。
针对以上情况，宗庆伟拿出了四项措施：一是加大培训力度，反复向他们灌输计算机知识，实行强刺激；二是鼓励他们实践。在鼓励实践方面，他告诉大家：“你们只管使用，随时有问题，我保证随叫随到，并且现场给你们解决问题。”不让员工产生畏难情绪。因为计算机使用初期，操作不熟练很容易让员工感到“太复杂”；三是他尽一切可能开发简单易操作的软件，让员工们顺利过渡；四是他要求自己用极大的耐心来推进计算机网络的使用。宗庆伟知道，要让人改变一种旧习惯，建立一种新思维，是需要时间的，实践中他们一次次地出现问题，他一次次耐心解决，从不急躁。
在宗庆伟的带动下，员工们对信息化的排斥终于改变了，他们尝到了信息化的甜头，渐渐喜欢上了信息化。
因地制宜开发应用软件
宗庆伟在远东搞ＥＲＰ，最实质性的贡献是为远东实施了一系列现代化应用系统。远东的驻外营销部是一支非常庞大的队伍，有近千人，原来的在外经营部只有通过打电话，才能了解到自己发了多少货，有多少回款量，还有多少应收款……远东有好多条电话线路，但总不能满足需要，经理总是因电话线路拥挤，不能第一时间知道自己的发货情况而苦恼，而且还要支付高额的长途电话费。而现在，经理们只要打开电脑，登陆远东网上结算系统，所要的信息就可一览无余。远东的回款量非常大，而回款时间长短不一，有的经营部及单位回款时间会无限拉长。为了管理好这方面的问题，远东出台了对延期付款收取利息的政策。但这说起来容易，做起来却非常难。因为每日的应收款不同，其利息自然不同，这怎么算？要解决这个问题，原来的手工操作就非常繁重，而原有系统亦无法计算。宗庆伟为此开发了相应的软件，使这件麻烦复杂的事情有一个比较容易的解决办法。
再一个是远东的原成品有十几万种，常用的就有２万种至３万种，而价格又经常处于变化之中，短的一天、二天就变，长的一个月变一次，最长的也没有超过２个月不变的。怎样才能有一个合理的计算系统，这也是一个非常头痛的问题。宗庆伟为解决这个难题，可谓千方百计，寝食不安，最后终于拿出了一个解决方案：将某一价格时段的产品输入到某一时段里，到开单时它会自动按规格开出这个价格。
但这个方案在实施中还有一个小麻烦，比如价格变了，是不能立即将新的价格输进去的，这需要二天时间，那么这二天怎么办？为了解决这个麻烦，宗庆伟又想了一个办法，设计了一个叫调整价格的模块来解决问题。同时，还介入了一个合同价格，这样各方面就比较完善了。这些事务如果没有计算机是很难完成的。
在结算方面，以前都是有关人员乘火车去经营部签字结算，比如发了多少货，有多少奖励等等，请经营部签上字。现在这些事务全都在网上就可以完成。相比之下，过去重复劳动太多了，不但增加了成本，而且错误率还很高。为了防止黑客捣乱，宗庆伟还专门设计了相关软件用以预防。
远东的ＥＲＰ为远东插上了现代化腾飞的翅膀。现在，该集团高层领导可随时了解公司的最新经营状况，比如今天发了多少货，公司收到了多少回款，某笔项目的经营状况如何等等。这又为远东高层领导的决策提供了更快、更准确、更丰富的信息。
