| 公司级的项目，一般信息部会直接参与，信息部的预算是战略预算，直接从销售额中提，最后建成的项目由全公司部门共享。 |
| 光明乳业股份有限公司 许宇均 |
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| ERP系统的实施过程让我从IT的角度再次梳理了整个流程。当我尝试着用IT眼光洞悉业务精髓的时候，有一种豁然开朗的感觉。 |
| 广东美的生活电器制造有限公司 刘丽睿 |
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| 从实际出发，针对本单位的具体情况，开展计算机应用工作，不能贪大求高，要扎扎实实，立足应用。 |
| 宁夏新瑞长城机床有限公司 钟林 |
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| 企业在进行信息化建设时应深入的分析企业现状，并在信息化建设过程中作好总体规划，制定明确量化的应用目标，引入管理咨询，实行管理、研发、制造模式和业务流程重组。 |
| 湖南长高高压开关集团股份公司 马晓 |
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| 使一个信息化系统全面运行的是各业务部门而不光是信息部门。 |
| 江苏天泓汽车服务有限公司 郭鸣智 |
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| 企业信息化是一项创新工程，企业实施信息化工程也是一次经营管理理念的转化过程。 |
| 南京康尼机电新技术有限公司 张金雄 |
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| 信息化实施过程中，通过抓住几个关键点，把握了整个项目的框架，才能完成最终的实施。 |
| 武汉猫人服饰股份有限公司 杜翅翔 |
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| 信息化主管部门必须是一个强势的部门，这个强势首先来自于满足其它部门随时变化的需求的实力。 |
| 杭州鸿雁电器有限公司 孙泉明 |
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| 信息化是一种发展趋势，是发展的动态过程，是国民经济发展到一定程度的产物。 |
| 东莞东聚电子电讯制品有限公司 任建中 |
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| 信息化一定要贴近生产，贴近管理。信息化工作技术性最强，但它对一个企业来说，只是一个管理工具。 |
| 金陵船厂 曹先锋 |
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| 企业一把手必须对信息化有深刻认识，并有强烈愿望才能保证信息化建设的成果和发挥作用。 |
| 宝鸡石油机械有限责任公司 信息中心主任 李韬 |
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| 磨刀不误砍柴工，规划是企业信息化建设应用的基础，是企业信息化建设的纲领性文件，好的规划预示企业信息化成功的一半。 |
| 中国船舶重工集团公司第七一〇研究所 薛学富 |
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| 信息化建设工作是一个长期、艰苦的工作，信息化应用是工作方式的全面的革新，需要领导支持，各个部门的大力协助和制定相关的规章制度来保证，而非个人能力所能达到的。 |
| 重庆北方奔驰变速器有限责任公司 蒋宁 |
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| 信息化，全员参与是基础，领导重视是关键；工作难点在开始，成功的要点在坚持。 |
| 青岛汉缆集团有限公司 贾玲 |
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| 充分认识到企业信息化是一场革命;充分研究企业背景，全方位实施信息化;充分评估和挖掘信息化应用的新价值因素。 |
| 山西省阳泉煤业集团有限责任公司五矿 赵建贵 |
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| 企业需求是前提、领导重视是关键、资金落实是保证、人才具备是要素、选择合作是基础、培训人员是条件、奖惩措施是手段。 |
| 中铝洛阳铜业有限公司 肖翀 |
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| 信息化要想实施成功，首先要解决能用的问题，其次是好用的问题。 |
| 湖北三环锻压设备有限公司 袁亚中 |
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| 信息化工作是一项改变传统观念的一项工作，也是一项变革性的工作，所以，在信息化项目实施前一定做好员工的思想工作，并采取一定的措施，保证项目在实施的过程是能够化解员工思想上的阻力，那么该项目的实施成功率也就成功了百分之六十。 |
| 黑龙江省蓝艺地毯集团有限公司 许万波 |
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| 主动出击、善于沟通、精通管理及业务、把控信息化建设速度，牢记信息化是为了加速实现企业利润最大化服务的。 |
| 人本集团有限公司 李宗安 |
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| 企业的信息化建设应该本着企业的具体情况进行量体裁衣的方法进行规划和设计，对重点应用进行保证，从而可以达到减少投入，节约成本。 |
| 重庆利时德控制拉索系统有限公司 梁绍均 |
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