| 商业现代物流中心有两个必不可少的轮子，一个是机械化，另一个是信息化，相当于中枢神经系统。 |
| 利群集团 狄同伟 |
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| 信息化工作没老总支持不行，没有企业各个层面的支持更不行。要让老总对信息化有信心，觉得电脑不是装饰品，那就得让他们也分享到信息化每一步的成果。 |
| 上海电气（集团）总公司 韩斌 |
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| 企业的信息化建设虽然是一个“整体工程”，生产、采购、营销、财务、人力资源等管理职能需要同步规划。但是我们做信息化不会陶醉于自己体系的‘完整性’，也不喜欢做‘满汉全席’，更不需要以求‘旧貌换新颜’。而是如何在现有的基础上‘锦上添花’。 |
| 欧琳集团 姚锋 |
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| 信息中心主任要想成为真正的CIO自身的原因是次要的，因为企业的老板如果不重视信息化工作，企业文化中就没有这方面的内容，所以，关键是要强化老板的认识，他的观念改变了一切问题都不存在了。 |
| 沙隆达郑州农药有限公司 贺以乐 |
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| 客户发展，我们发展；客户死亡，我们死亡。 |
| 双汇集团 刘小兵 |
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| 制药企业的ERP实施是一个系统工程，虽然模块很多，但不能眉毛胡子一把抓，必须有主有次循序渐进地进行。 |
| 江苏恒瑞制药公司 王卫列 |
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| 对非原则的事情，我很随和；如果是原则性问题，我肯定会一查到底。
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| 报喜鸟集团 周宏钧 |
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| 信息化代替不了业务，代替不了人，信息化只是给企业管理提供了一种先进的手段。
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| 联想集团有限公司 王晓岩 |
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| CIO是个管理岗位，而不是技术岗位。 |
| 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 朱战备 |
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| 越来越多非IT背景的经理人担任CIO应该成为一种趋势，但总体上来说，CIO还是需要对IT技术、IT应用发展趋势有理解力和洞察力，否则很难想像，CIO能以IT创新的角色为企业带来价值。 |
| 南京大陆产业投资集团 闻博 |
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| 对技术掌握得太深反而会限制CIO的关注面，"变成只见树木，不见森林",很难从全局的角度思考问题。 |
| 深圳发展银行 孙涤 |
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| 信息化只要选对了方向，其实是很简单的事情。高投入不见得能带来高回报，把信息化变复杂，不是意味着CIO很能干，而是恰恰相反。
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| 双汇集团 刘小兵 |
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| CIO能够担当起实施知识管理的工作，但一定要有充分的授权。 |
| 北京鸿业同行科技有限公司 伍振彬 |
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| 如果领导人认为很多内容都是企业机密，知道的人越少越好，那么知识管理是肯定玩不转的。 |
| 德马格塑料机械（宁波）有限公司 周振 |
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| 我们一直想把知识管理标准化、格式化、规范化、显性化、系统化，但这是一个永无止境、持续优化的过程。 |
| 雅戈尔集团 肖利华 |
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| 如果不能把信息技术的价值通过效益展示出来，那么信息中心主任永远不能上升为CIO。 |
| 神华集团有限责任公司 刘宇光 |
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| 作为一个央企的CIO，我认为，归根结底,做事就是做人。 |
| 中国广东核电集团 潘银生 |
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| 一个好的CIO必定是个管理高手，是个艺术家。
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| 均瑶集团有限公司 吴大为 |
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| 对IT 项目来说，创造价值比计算成本更重要。 |
| 香港地铁公司 赖锡璋 |
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| 真正起作用的是业务流程，而不是信息系统。 |
| 郑州宇通客车股份有限公司 王胜军 |
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