项目实施后企业收益:
1.加强物料成本控制的有效性
2.降低库存成本，有效控制物流流转
3.企业工作效率大大提高
背景:
长沙卷烟是中国烟草行业大型骨干企业之一，湖南省利税大户，企业总资产为57.6亿元，年生产能力90万大箱，主要产品有："白沙金世纪""白沙银世界"、"精品白沙"、"白沙"、"长沙"等，其中一二类卷烟占所有品牌的82%以上。"白沙"系列产品已经成为全国销量第二的单一品牌。"鹤舞白沙，我心飞翔"的品牌形象和价值理念正逐步深入消费者的心目中。1999年实现销售收入63.5亿元，利税45.28亿元。现拥有3296名员工，平均年龄32.5岁，获得中专以上学历者的员工1104人超过总人数的三分之一，各类中、高级职称获得者共有362人，获助理级职称者共有388人，60%左右的操作工都通过了国家技能监定中?quot;中级工"的职业技能监定。2000年7月，白沙集团成立了行业第一个"博士后工作站"，现有三名博士后在站工作，为集团的可持续发展如虎添翼。
中国加入WTO在即，各地的地方保护将逐步消除，为长烟占领我国这个世界最大的卷烟市场，提供了更多的机遇;同时，也为长烟进入国际市场创造了更好的条件。在机遇的同时，长烟更面临着巨大的挑战：将面临国际上更强的竞争对手。按1996年统计，长烟1999年的销售收入仅为菲利普·莫里斯公司1996年销售收入的1.4%多一点，英美烟草公司1996年销售收入的3.07%多一点。WTO后，他们将全面进军中国市场，长烟不可避免的要与他们竞争。虽然长烟非常注意企业管理，在生产管理、人才培养等方面取得了可喜的成绩，但直线职能式、管理粗放的痕迹还非常的明显。
新的时代，向长烟提出了挑战与机遇;新的形势，向长烟提出了挑战与机遇;长烟积极探索创新与变革之路，管理变革成为长烟变革的主要内容之一。汉普公司在长烟的这场变革中发挥着重要作用，2001年3月到2001年6月汉普公司完成了长沙卷烟厂业务流程描述与管理诊断、白沙集团管理模式设计、长沙卷烟厂供应链设计、长沙卷烟厂目标流程与配套措施设计，在企业品牌管理、供应链联盟管理、集团"归核化"管理等方面提出了意见建议，继续探索了以"管理流水线"思想为指导的实施方法与技术。
在这场管理变革中，汉普提出了三种循序渐进的手段：首先进行业务流程重组(BPR)：BPR通过全面理顺企业管理流程，减少非增值流程，优化增值流程，提高流程的绩效，达到企业快速响应市场，降低成本，增强企业竞争力的目的。其次，组织重构(BAR)：BAR同样采用BPR的方法与手段，达到企业组织的扁平化，优化企业的信息交流，实现企业信息反馈的快速、高效，从而实现企业快速响应市场，降低成本，增强企业的竞争力的目的。最后，建立ERP及电子商务管理信息系统：建立ERP及电子商务管理信息系统，一、支撑上述的企业变革;二、通过IT技术，加强信息的集成度及响应的速度，实现物流、资金流、信息流的集成，并加强各环节的控制与管理，增强企业的市场竞争力;三、通过ERP及电子商务，实现企业管理决策所需信息的快速、准确，甚至提供原手工或"信息孤岛"下，所不能提供的各种分析管理决策信息，提高企业的管理决策能力。以上三个手段，不仅互相支持，而且互为成功的条件。正是基于此，长烟的BPR及ERP项目吹响了启动的号角。
长烟BPR/ERP项目的实施，实现了长烟预定的总体目标：实现集团战略、财务、人事、信息、文化的统一在集团范围内建立一个集成的管理信息系统，实现资金流、物流、信息流的集成统一运行与管理实现从ERP-SCM-CRM-电子商务-商务智能的全面解决方案。
