MRP-II (制造资源计划系统)是采用以企业整体与控制为主体的计算机辅助管理手段，实现企业对制造资源进行有效的计划、管理和控制的科学管理思想。是七十年代在工业发达国家制造企业中开始采用的先进生产经营管理方法，它以满足产品供货期为目标，将产品结构逐层展开，制定出对各种零部件的需求数量和需求时间，反馈库存和车间在制信息，使制定的滚动计划既能保证按期交货，又能减少在制品和原材料的资金占用，对提高企业的经济效益，起到了很好的保证作用。因此在美国、日本等国的制造企业中被广泛采用。
二、系统组成：
系统管理、仓储管理、工程数据管理、采购供应管理、生产管理、销售管理、财务管理、设备管理、质量管理、运输管理、行政人事管理、辅助决策管理
三、系统特点：
·实现同一定单多企业的协调生产
·实施监控和准确预测库存状态
·科学协调原料储备和在制品在工时工序上的配套关系，达到适应市场的目的。
·管理者可随时查询客户和定单的最新资料，跟踪定单进度并迅速回应市场变化。
·根据预测和定单科学地安排生产和采购，促进物流平衡，协调能力平衡。
·将生产成本的控制计入每一个生产环节；随时掌握生产进度和投入/产出状况。
·将成本的计划、控制、分析和预算相结合。
·根据设备和工具的使用管理，保证生产正常有序的进行。
·使ISO9001品质管理对业务运作起到重要作用。
·保证运输调度人员方便选择最优路线，降低运输成本。
·综合企业各种动态信息，预测和及时控制企业运行状况。
·通过广域网实现企业内部及外部资源的协调一致
四、博通资讯MRP-II具有完备的实施方案，丰富的工程经验
对于企业来说，要想成功地实施MRP-II系统，决不只是简单的安装和应用，它需要工程技术人员深刻地理解企业的产、供、销、财务等各个环节的业务流程及其相互关系；需要企业打破和摒弃一些原有的落后的管理体制和管理方法，采用先进规范的管理思想和手段；需要企业决策者协调一致的支持以及基层管理人员的鼎力配合；需要企业管理人员和操作人员素质的全面提高等。因此，实施MRP-II项目是一个复杂的系统工程，在系统实施之前需要进行细致的调研和周密的策划，同时在实施过程中需要开发方和用户方紧密默契的配合，需要双方都具有严谨务实的工作作风和认真负责的工作态度，始终都要站在合作开发的立场上共同研究每一个细节和每一个方案。系统实施后，会帮助企业面向基层，建立一套严格的操作规程和工作标准，在系统试运行过程中，企业需要严格按照操作规程和工作标准进行日常业务和基层事务的管理，以确保系统的正常运转。
1.博通资讯MRP-II系统实施步骤
博通MRP-II系统的实施步骤从总体上可划分为以下几个部分：
·软、硬件平台的设计与实施·硬件和网络设备的购置与技术培训·网络与软、硬件系统平台的安装·MRP-II系统的开发与实施
博通资讯作为系统集成公司，提供从硬件网络到软件系统的最优的一体化实施方案，具有丰富的工程实施经验和完善规范的工程实施管理规程。MRP-II系统的实施是一个复杂的系统工程，要想使系统实施成功，除了领导的支持，全体员工的通力合作，深入细致的调研外，博通以"追求完美"为工程实施的目标，注重实施过程的每一个细节，以实用为原则，强调"效益驱动"，严格控制硬件网络、软件、人、数据、管理规范等关键环节。
由于工作量和资金投入强度的问题，MRP-II系统的实施往往不可能短期在企业内完全实现，因此分布实施是不可避免的。为了分布实施又不致于形成自动化孤岛，达到系统的整体效益，避免整体集成中的困难，博通采用"总体规划、分布实施"的原则，在全面细致分析的基础上，首先进行总体规划，再根据企业现状和需求分布实施。
2.技术培训
MRP-II不只是计算机系统，更是一个以计算机为工具的人的系统，它的作用发挥得好坏直接取决于使用它的人的观念和素质。因此，企业里配备了MRP-II系统，并全面开通，只能说实施成功了一半，只有企业的员工在日常工作中能够训练有素地使用操作，并充分运用MRP-II系统所提供的功能解决企业的实际问题，为企业带来直接或间接的经济效益时，才能说企业成功地实施了MRP-II系统。因此，做好技术培训是实施成功的一个重要环节，博通非常重视对企业上下的技术培训。培训一般分为三个层次：
·企业决策层·中间管理层·企业的计算机技术及操作人员3.完善的售后服务和技术支持
博通公司本着"同企业长期合作、为企业排忧解难、与企业共同发展"的宗旨，非常重视售后服务工作，是全国唯一荣获"最受用户欢迎的系统集成企业"称号的高校企业。博通为用户提供及时、周到的服务，并在项目实施和技术支持过程中帮助用户培训自己的技术人员，建立自己的开发队伍。
五、博通MRP-II是"一把手"项目
企业管理信息系统的实现，将推动企业管理的变革：
·改变企业中信息沟通不准确不灵活的状况，产供销从以经验为主的定性管理向定量管理过渡，减少了人为因素；·决策者先进的管理思想通过管理系统软件渗透到企业的每一个角落；·突破企业营销体系及财务核算中众多的瓶颈问题，提高生产效率，降低企业成本；·提供辅助决策信息，使企业处于全面受控状态，从"交货期、质量、成本、服务"四个方面提高企业的市场竞争力；·提高企业的效益，争取更多的利润。
以上这些变革正是企业的"一把手"期望实现的，提高效益、追求利润也是企业决策者的最终目标。如果不全面考虑企业的利益，不考虑软件能给企业带来的效益，只单纯控制局面或者应付局面，而不是追求利润，那么软件的价值将无异于杯水车薪，只是做做表面文章罢了。只有企业最高决策机构全面推动，在管理上来一次彻底的优化，才能将管理的改革落于实处，真正发挥管理信息系统的优势，使企业真正见到效益。博通公司本着严谨、务实的态度，对企业和自身的价值负责，希望与企业的决策者一起为企业的管理注入新鲜血液，为企业的改革和发展尽一份力！
