电子行业是一种与信息技术结合较为紧密的行业，企业员工的整体素质较高，企业信息化的意识较强。因此，就使得具备一定规模的电子行业的制造性企业基本上实现了企业财务的电算化，但基于企业级的资源规划系统尚末在行业内普及和应用。
电子工业产品的高新技术不断地发展，导致电子产品生命周期的进一步缩短，促进了电子产品的更新换代。一些电子产品制造商建立了新的发展思路，将分散的设计、开发、制造、装配进行革新和整合，使电子产品更趋向于使用标准的零部件组合，以较低的价格提供多种类的产品。
二、电子行业的管理特征:
（一）生产形式方面的分类特征:1、大批量装配生产，是一种典型的流程备货式产品装配生产，其产品所需部件多由供应商提供，少量的主要部件自行生产，产品在较短时间内完成整机装配，生产的产品多为标准型产品。这种大批量装配式生产的特点是产品制造生产周期短，上市快。
2、混合式生产，是一种既有离散加工生产，又有流程式装配线。其产品零件先从原材料投入加工成零件，然后将零件和采购件按需分配到流程式装配线，组装成产品。
3、多品种小批量生产，其生产特点为品种多批量小，隔一定的时期重复生产同一种产品。生产方式采用离散型加工、装配，生产控制难度大，靠调度来缓解生产。经常采用加大库存量来调节，实现生产。
4、流程式生产，完全按工艺流程顺序连续加工而装配成产品，原材料投入加工成零部件与零部件组装成产品。
（二）产品特点：
1、产品属于知识、技术密集型，科技含量高，零部件品种、型号复杂。
2、一般为自动化生产线生产，自动化生产水平高。
3、产品竞争激烈，升级换代快，研发投入大，强调节能和环保。
三、电子行业管理需求:
随着经济的全球化，市场的国际化，客户需求的多元化与个性化的整体需要，又由于高新技术不断创新，产品的快速更新，电子行业制造企业面临着速度和市场竞争的不断加强。适应市场与客户的需求，建立新的竞争优势事在必行。
1.市场与客户的需求决定企业销售必须紧跟市场，建立一种有效的竞争手段，快速向客户提供商业咨询、产品技术介绍、客户需求询价与报价和订单快速处理。对客户提出的个性化产品需求，能在最短时间内进行产品技术配置，迅速达成交易订单。
2.客户对产品交货期要求越来越短，这是由电子产品的快速更新换代决定的。企业生产如果跟不上客户需求，企业必然被市场所淘汰。因此，企业希望有一种全面的计划，达到按需制造准时交货的要求，满足市场与客户需求。企业要适应这种多变的环境，必须有快速响应市场的能力和相应的管理手段。
3.产品降价问题成为企业争取客户的一个重要的手段。由于企业管理基础与管理数据完整与统一性存在问题，成本核算大多沿用传统的会计核算，缺少一种有效的实时成本控制手段，企业难于掌握产品的降价空间。
4.售后服务与产品销售要求实时性，企业面临着售后服务的起始点问题。由于传统制造企业中售后服务由一个专业部门负责，导致实时互动性很差。因此，客户满意度很低，且售后服务与销售分离，形成一种被动式的服务格局。因此，企业非常希望有一种有效的售后服务管理系统。
5.企业需要解决库存资金积压的问题，加快资金周转速度。由于库存资金大量积压，使得资金周转天数增大，企业需要有一种全面的物料管理手段来解决库存问题。
6.企业需要实时的财务信息系统，及时准确地反映企业应收与应付的帐款情况，做到全程的规划与响应，监控企业目前的财务状况，因此决定了准确的财务信息是企业生存的关键。
7.企业需要降低产品成本投入，实现高回报率，低支出。但是电子行业企业效应不高，所以必须改变企业流程，提高整体效率，降低产成本。
8.企业非常需要及时对产品进行市场分析，在激烈的市场竞争中，企业必须及时的对产品销售进行市场走向分析，迅速作出制造、供应、交货能力等方面的可行性说明，辅助决策。但是，由于信息不统一、信息传递渠道不畅顺，信息就难以共享。企业希望有一种方法能将企业所有信息集成整合，用来辅助决策，提升企业的信息处理效率。
